創(chuàng)新力的提出,、明確與強調,，凸顯出創(chuàng)新在引領經濟社會進步、促進更高質量發(fā)展以及實現(xiàn)民族復興征程中的時代性,、深遠性和關鍵性,，也體現(xiàn)出創(chuàng)新在現(xiàn)代經濟體系建設、國有經濟發(fā)展壯大以及國有企業(yè)深化改革中的緊迫性,、重要性和艱巨性,。發(fā)揮國民經濟骨干與創(chuàng)新驅動帶動作用的國有企業(yè)，重視并運用價值性,、不確定性,、非線性、系統(tǒng)性“四重維度”的方法論,，綿綿用力,，久久為功，就一定能夠在創(chuàng)新力提升的實踐中譜寫新的篇章,。
維度之一：以價值性為導向引領,，國企創(chuàng)新力提升的立足點
創(chuàng)新是人類社會發(fā)展進步的靈魂，其蘊含的內涵豐富而深刻,，涉及的外延廣泛而龐雜,。而較為共識的表述指的是在一定的環(huán)境和條件下，運用現(xiàn)有的知識和物質,，改進或創(chuàng)造新的事物,，并獲得一定有益效果的行為。新時代國有企業(yè)創(chuàng)新力提升的實踐中,，始終堅持“價值性”的導向引領,，有助于洞悉創(chuàng)新的規(guī)律方法、把握創(chuàng)新的行動方向和明確創(chuàng)新的關鍵環(huán)節(jié),。
第一,，把握規(guī)律是創(chuàng)新力提升的前提。
馬克思主義經濟學的根本在于勞動概念,，而創(chuàng)新是勞動的基本形式,，是勞動實踐的階段性發(fā)展，是人類社會對于其實踐范疇的擴展性發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造的結果,。生產工具與勞動力構成勞動的基本矛盾關系,，是創(chuàng)新實踐開展以及社會生產力進步的動力。這使得作為追新逐異的開創(chuàng)性實踐活動,，創(chuàng)新的目的,、創(chuàng)新的特征,、創(chuàng)新的主體、創(chuàng)新的形式,、創(chuàng)新的過程等各方面均具有內在質的規(guī)定性,，體現(xiàn)出客觀性、規(guī)律性,、普遍性,、一般性的特征。通過拓展豐富對客觀世界及人類自身的認知,，進而不斷產生有價值的新思想,、新舉措、新事物,。因此,，不論經濟社會發(fā)展階段、企業(yè)生命周期以及面臨挑戰(zhàn)任務如何調整變化,，國有企業(yè)都需要準確把握、遵循堅持,、完善發(fā)展和始終貫穿創(chuàng)新實踐的規(guī)律與要求,，否則創(chuàng)新就成了無源之水、無本之木,。
第二,，滿足需求是創(chuàng)新力提升的基礎。
創(chuàng)新力提升的評判標準可以有很多視角,，例如發(fā)明專利數(shù)量,，研發(fā)投入比重，科研人員數(shù)量,，新產品市場份額等,。而這些評判標準更多是從過程的角度出發(fā)，還需要結合導向與結果的角度加以綜合評價,。服務需求和滿足需求無疑是創(chuàng)新力提升的基礎,，也指明創(chuàng)新實踐應當緊扣的主題與基調。眾多卓有成效的創(chuàng)新活動已經充分證明,，適應,、符合、滿足,、引領,、創(chuàng)生需求既是創(chuàng)新的動力之源，也是創(chuàng)新的價值所在,。因此,，國有企業(yè)應當立足國家戰(zhàn)略需要,、企業(yè)成長需要以及市場用戶需要，準確深刻理解現(xiàn)實需要的特征,，挖掘洞察抓住潛在需要的契機,，以需求帶動創(chuàng)新，以需求檢驗創(chuàng)新,，統(tǒng)籌兼顧戰(zhàn)略性,、前瞻性與當 期性、現(xiàn)實性,，不斷筑牢創(chuàng)新力持續(xù)提升的基礎,。
第三，實現(xiàn)轉化是創(chuàng)新力提升的關鍵,。
與科學發(fā)現(xiàn),、技術發(fā)明相區(qū)別，創(chuàng)新更加突出強調目標的達成實現(xiàn)以及打通實驗室到消費者的“最后一公里”,，這既是創(chuàng)新力提升的重點與難點,，也是創(chuàng)新力“價值性”的集中體現(xiàn)。國有企業(yè)要深刻認識到,，從新想法或新思路到新發(fā)現(xiàn)或新發(fā)明,，到研究設計與生產開發(fā)，到新產品或新服務,，再到形成新市場或新業(yè)務,，越往下一環(huán)節(jié)需要的時間越多、代價越大,、難度越高,，越需要更多的智慧、更大的付出,，這本身就是創(chuàng)新創(chuàng)造的過程,，更是在創(chuàng)新中尋求“創(chuàng)新”。
維度之二：以不確定性為管理重點,，國企創(chuàng)新力提升的出發(fā)點
不確定性是指事先不能準確知道某個事件或某種決策的結果,；或者只要事件或決策的可能結果不止一種，就會產生不確定性,。不確定性是把“雙刃劍”,，既可能使創(chuàng)新陷入困境、被迫中斷或無功而返,，也可能使創(chuàng)新絕處逢生,、另辟蹊徑或否極泰來。新時代國有企業(yè)創(chuàng)新力提升的實踐中,，理性面對創(chuàng)新環(huán)境,，科學推進創(chuàng)新活動,，不斷提升“不確定性”的管理能力。
第一,，把握充滿不確定性的創(chuàng)新環(huán)境,。
新時代新階段的創(chuàng)新環(huán)境瞬息萬變、變化莫測,，其最大的特征就是不確定性,。而不確定性進一步增加了創(chuàng)新的難度、提高了創(chuàng)新的成本,、延長了創(chuàng)新的周期,，集中體現(xiàn)在動態(tài)性、復雜性和多變性等特點,。從動態(tài)性來看,，國際政治、經濟,、技術,、貿易等領域演變速度加快，特別是科學技術更新迭代,、推陳出新以及顛覆替代的態(tài)勢更加顯著,，需要能夠快速做出響應、迅速做出應對,。從復雜性來看，各因素,、各變量,、各環(huán)節(jié)錯綜交織在一起，透過表象看到本質以及梳理主線把握脈絡的要求越來越高,。從多變性來看,，變化、改變和調整更加頻繁和多樣,，特別是難以預見突發(fā)事件的發(fā)生,，使得危機出現(xiàn)的可能、造成損失的概率大幅增加,。國有企業(yè)在一個不確定性已經成為常態(tài)的創(chuàng)新格局之下,，一方面要高度重視、透徹研究,、積極作為,，努力把不確定性的負面影響降到最低、轉移化解或者防范規(guī)避,；另一方面要善于化危為機,、危中求機,、轉危為安，在不確定性中尋找確定性,，變不確定性為確定性,，抓住不確定性中孕育的推動創(chuàng)新、實現(xiàn)變革契機,，創(chuàng)新價值實現(xiàn)模式,，拓展價值創(chuàng)造空間，實現(xiàn)更大價值增值,。
第二,，管控充滿不確定性的創(chuàng)新過程。
創(chuàng)新過程的不確定性和巨大風險往往與創(chuàng)新主體的期望值成正比,，即期望值越高,、投入越大，風險就越大,、失敗概率越高,。國有企業(yè)在不確定性滲透到創(chuàng)新實踐全過程的挑戰(zhàn)下：
一是要全面客觀充分認識、識別與理清創(chuàng)新過程中面臨的技術,、市場,、財務、政策,、法律,、生產和管理等方面的不確定性，未雨綢繆,，提前謀劃,，保持定力，做好準備,；
二是要大力提高自主創(chuàng)新能力與水平,，堅決破解要素驅動、投資驅動向創(chuàng)新驅動轉變的瓶頸與制約,，夯實有效防止和科學管控不確定性的制度基礎,、技術基礎和組織基礎；
三是既要在創(chuàng)新中有效管控不確定性,，又要在管控不確定性中推動創(chuàng)新,，寬容失敗，鼓勵出新,，容錯糾錯,，追求卓越，行穩(wěn)致遠,。
維度之三：以非線性為創(chuàng)新模式,，國企創(chuàng)新力提升的著力點
線性是非線性的基本構成元素,，非線性是線性的高級存在形式。突出強調非線性,，并不是否認或者弱化線性的地位與作用,。而從線性到非線性，體現(xiàn)著創(chuàng)新模式的一般性演進趨勢與特點,。新時代國有企業(yè)創(chuàng)新力提升的實踐中,，需要深刻理解“非線性”創(chuàng)新模式的特點與要求，著力構建和培育“非線性”的創(chuàng)新生態(tài)與模式,。
第一,，把握非線性的創(chuàng)新模式特征。
回顧人類社會創(chuàng)新活動發(fā)展歷程,，創(chuàng)新模式經歷了從線性到非線性的演進過程,。早期的創(chuàng)新模式主要是科技先導型的，整體上來看,，大致遵照著從基礎研究到應用研究,、設計開發(fā)、中試生產,，最后到市場銷售的基本流程,，從上游、從源頭環(huán)節(jié)加大投入,，就能較為直接地增加下游環(huán)節(jié)的創(chuàng)新產出,。依據產品、技術或者工藝的不同創(chuàng)新類型,，創(chuàng)新過程也會有所區(qū)別,，但整體的線性特征依然是清晰的。隨后,，市場拉動型的創(chuàng)新模式出現(xiàn)，即從市場需求出發(fā),，用市場需求引導科研方向,，實現(xiàn)科技突破后再推向市場，市場需求決定著創(chuàng)新的發(fā)展方向,、資源配置,、速度快慢和規(guī)模大小。線性創(chuàng)新模式存在著諸多不足與缺陷,，相對單一的線性創(chuàng)新模式已經越來越難以適應創(chuàng)新活動需要,，更加強調科學、技術與市場之間的耦合互動模式,，研究開發(fā),、原型設計,、生產制造、市場營銷,、組織管理的系統(tǒng)協(xié)同模式,，非線性的、立體式的,、融合性的多元創(chuàng)新模式等,，已經大行其道成為主流，并正在深刻而廣泛地改變著創(chuàng)新實踐活動,。
第二,，構建非線性的創(chuàng)新生態(tài)模式。
國有企業(yè)創(chuàng)新實踐中還面臨著一些短板,、瓶頸和問題,，例如，關鍵核心技術受制于人未根本性改變,，聚焦產業(yè)發(fā)展瓶頸與市場需求還不夠,，以全球視野謀劃科技開放合作還不強，推動科技成果加速轉化能力仍待提高,，科技人員積極性,、主動性和創(chuàng)造性發(fā)揮不充分，各類人才隊伍流失較為嚴重等,。國有企業(yè)要深刻認識到,，打造非線性的創(chuàng)新生態(tài)模式，既是當務之急,，又是長遠之計,。科技革命與產業(yè)革命方興未艾,，數(shù)字經濟與實體經濟交叉融合,，國有企業(yè)尤其需要培育構建非線性的創(chuàng)新生態(tài)模式。
一是功能化,。集團總部不僅是決策中心,、管控中心或運營中心，還應是創(chuàng)新中心,、價值中心和整合中心,，在戰(zhàn)略層面和組織層面加強對創(chuàng)新的引領、統(tǒng)籌與帶動,；
二是場景化,。場景是試驗空間、模擬現(xiàn)場、預演舞臺,，圍繞創(chuàng)新目標與市場需求,，導入資源能力，設計任務清單,，明確工作重點,，多方共商共建，提高創(chuàng)新的效率,，增大成功的可能,，確保創(chuàng)新的效果；
三是跨界化,?？缃缡莿?chuàng)新要素的重新組合和基因再造，是對原有生產生活方式的改造,、提升和發(fā)展,，有利于在融會貫通中產生新思路和新舉措，有助于激發(fā)創(chuàng)新的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，推動創(chuàng)新成果孵化、催化和轉化,；
四是虛擬化,。虛擬化需要打破企業(yè)內部的組織邊界與壁壘，還要打破人員身份的組織屬性,，要從擁有和控制自身資源向配置和管理社會資源轉變,，靈活選擇和采用動態(tài)協(xié)作、知識聯(lián)網,、戰(zhàn)略聯(lián)盟或虛擬組織等多種組織形式,，使得創(chuàng)新思想在匯智、融智中競相迸發(fā),，使得創(chuàng)新價值在聚心,、聚力中不斷涌現(xiàn)。
維度之四：以系統(tǒng)性為支撐保障,，國企創(chuàng)新力提升的落腳點
運用系統(tǒng)的,、整體的、全局的思維與理念推動創(chuàng)新力提升,，是由創(chuàng)新活動的特點與要求所決定的。一方面,，創(chuàng)新活動本身是系統(tǒng)工程,，涉及的各部分、各要素,、各環(huán)節(jié)需要相互聯(lián)系相互作用,，形成有機整體,，導向創(chuàng)新目標；另一方面,，運用系統(tǒng)思想,、系統(tǒng)觀念、系統(tǒng)方法,，有助于創(chuàng)新活動的持續(xù)深入開展,。新時代國有企業(yè)創(chuàng)新力提升的實踐中，需要深刻理解“系統(tǒng)性”的創(chuàng)新實踐特征,，貫徹落實“系統(tǒng)性”的創(chuàng)新實踐要求,。
第一，把握系統(tǒng)性的創(chuàng)新實踐特征,。
推動創(chuàng)新實踐的過程中,，系統(tǒng)性集中體現(xiàn)在整體性、開放性,、自組織性和復雜性等四個方面,。
一是整體性的特點。與機械,、分割,、局部思維不同，系統(tǒng)性更加注重運動,、聯(lián)系,、整體的要求。創(chuàng)新實踐不僅是某一個主體,、某一個環(huán)節(jié),、某一個方面的活動，而突出強調這些要素要相互連接相互影響形成統(tǒng)一整體,，并力爭實現(xiàn)質的飛躍,；
二是開放性的特點。與封閉,、孤立不同,，創(chuàng)新實踐是一個開放、融合的系統(tǒng),，與外部環(huán)境不斷進行信息,、數(shù)據、知識,、能量的交換,。在系統(tǒng)內各要素的相互作用的基礎上，通過與外部環(huán)境的協(xié)同互動，實現(xiàn)動態(tài)的平衡與穩(wěn)定,；
三是自組織性的特點,。與他組織相對應，自組織是自然界和人類社會豐富多彩的基礎,。自組織是指無需外界特定指令而能自行組織,、自行創(chuàng)生、自行演化,，能夠自主地從無序走向有序,、從混沌走向清晰。自組織強調自我進化為主,，表明在創(chuàng)新實踐過程中,，通過對不確定性外部環(huán)境的自適應，自主地,、自發(fā)地創(chuàng)造創(chuàng)新,，先人一步、人無我有,、人有我新,、人新我優(yōu)、人優(yōu)我特具有特別重要意義,；
四是復雜性的特點,。復雜性是系統(tǒng)的本質屬性，是客觀世界的真實反映,。創(chuàng)新系統(tǒng)的整體功能與性質不是組成其各要素的機械,、簡單疊加，創(chuàng)新系統(tǒng)的整體功能與性質也不能簡單再還原回各要素的性質與功能,，這正是創(chuàng)新系統(tǒng)的復雜性所在,。
因此，創(chuàng)新活動具有鮮明的系統(tǒng)性特征,，通過對整體性,、開放性、自組織性和復雜性的準確理解與科學運用,，有助于創(chuàng)新實踐活動平穩(wěn)有序地展開,。
第二，貫穿系統(tǒng)性的創(chuàng)新實踐要求,。
堅持企業(yè)在創(chuàng)新中的主體地位,，貫徹系統(tǒng)性的創(chuàng)新實踐要求，要下力氣在數(shù)字化,、平臺化,、網絡化,、共享化等方面取得實質性突破。
一是數(shù)字化建設,。數(shù)字化體現(xiàn)國有企業(yè)的自然屬性，是市場經濟下成長的必由之路,。數(shù)字化生存,、數(shù)字化變革、數(shù)字化建設,，已經成為不確定性時代賦予的確定性任務,，是廣大國有企業(yè)的必答題。國有企業(yè)的客戶,、業(yè)務,、數(shù)據、信息,、知識,、管理、資源的數(shù)字化,，既是重新梳理發(fā)展戰(zhàn)略,、客觀評價能力素質、推動科學理性決策,、組織再造要素重組的過程,，也是挖掘業(yè)務增長潛力、促進問題短板解決,、適應市場競爭態(tài)勢,、推動發(fā)展提質增效的過程；
二是平臺化建設,。平臺化體現(xiàn)國有企業(yè)的經濟屬性,。通過有形的利益分配機制或者無形的文化理念融合等形式，連接不同的個體,、組織,、企業(yè)或平臺，匯聚各類資源,，促進供需對接,，加快要素流動，成為資源有效配置,、新業(yè)務新業(yè)態(tài)新模式培育的創(chuàng)新平臺,。最終形成“點-線-面-體”立體式的平臺架構，在確保平臺整體價值得到體現(xiàn)與優(yōu)化的基礎上,，也使得平臺上的每個組織或每個個體實現(xiàn)自我價值或愿望訴求,；
三是網絡化建設,。網絡化體現(xiàn)國有企業(yè)的產業(yè)屬性。從企業(yè)之間來看,，各自獨立的相關企業(yè)通過契約或股權的形式,，為達到形成合力、共享技術,、分攤費用等目的,，發(fā)揮各自專長，基于現(xiàn)代信息技術聯(lián)結起來形成合作協(xié)作型的企業(yè)組織群體或群落,。從企業(yè)內部來看,，企業(yè)中的業(yè)務部門、職能部門和各業(yè)務單元組合成相互合作的網絡,，各網絡節(jié)點通過緊密的多邊聯(lián)系,、交互式的互通有無來共同實現(xiàn)創(chuàng)新所追求的目標；
四是共享化建設,。共享化體現(xiàn)國有企業(yè)的社會屬性,。通過秉承開放、合作,、共贏的理念,，積極有序推進股權、投資和市場開放,，吸引更多社會資本和各類市場主體參與到創(chuàng)新能力建設和創(chuàng)新價值創(chuàng)造中來,，帶動產業(yè)鏈、供應鏈,、價值鏈共同發(fā)展,，打造共建共治共贏的生態(tài)系統(tǒng)，并與社會共享改革發(fā)展成果,。