5月13日，城開農(nóng)投集團(tuán)以視頻會(huì)議的形式召開2022年度工作會(huì)議,，會(huì)議對(duì)全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、年度重點(diǎn)工作等方面任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)部署，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員,、各部門負(fù)責(zé)人,、各分子公司黨政主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參加會(huì)議，其余人員分別在各分會(huì)場參會(huì),，會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記,、總經(jīng)理黃浩主持。
會(huì)上,，舉行了集團(tuán)公司經(jīng)營層成員任期制和契約化簽訂儀式,；集團(tuán)各基層黨組織書記向集團(tuán)黨委書記、董事長李平遞交2022年度基層黨建工作目標(biāo)責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐倡廉責(zé)任書,。黃浩代表集團(tuán)與分子公司簽訂《年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》《任期目標(biāo)責(zé)任書》,，并作2022年集團(tuán)工作報(bào)告，李平作重要講話,。
黃浩指出：自本輪疫情發(fā)生以來,，集團(tuán)公司高度重視、迅速響應(yīng),，堅(jiān)決貫徹落實(shí)市委,、市政府和市國資委疫情防控工作的部署和要求,，用實(shí)際行動(dòng)生動(dòng)詮釋了國企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為疫情防控取得階段性勝利作出了應(yīng)有貢獻(xiàn),。今年是黨的二十大召開之年,，是集團(tuán)深化“十四五”規(guī)劃全面落實(shí)、提升核心能力的重要一年,，也是培育企業(yè)創(chuàng)新能力的起步之年,。在當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)，城市開發(fā)建設(shè)仍然是集團(tuán)發(fā)展的“壓艙石”,，也是集團(tuán)做大做強(qiáng)增加資產(chǎn)總額的有效途徑。另一方面,，去年召開的長春市第十四次黨代會(huì)提出,，打造農(nóng)業(yè)強(qiáng)市、建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)城,，這是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的又一次重大機(jī)遇,，更是集團(tuán)抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的重要載體。因此,，為開創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展率先突破新局面,，我們就必須堅(jiān)持“兩條腿走路”，城市開發(fā)建設(shè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資相互支撐,、共同發(fā)展,。
黃浩強(qiáng)調(diào)：為確保實(shí)全年任務(wù)指標(biāo)順利完成，要重點(diǎn)做好以下工作,。一要抓投資上項(xiàng)目,，重大項(xiàng)目要取得新進(jìn)展。要牢固樹立“項(xiàng)目為王”理念,，進(jìn)一步梳理重點(diǎn)項(xiàng)目清單,，逐項(xiàng)明確任務(wù)書、時(shí)間表,、責(zé)任人,，以逢山開路、遇水搭橋的奮斗精神,，以真抓實(shí)干,、攻堅(jiān)克難的工作作風(fēng)，為重點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)創(chuàng)造良好條件,。二要抓經(jīng)營促管理,，綜合實(shí)力要實(shí)現(xiàn)新跨越。全面推動(dòng)分子公司戰(zhàn)略性,、市場化轉(zhuǎn)型,，各競爭類企業(yè)發(fā)揮自身的資質(zhì)和品牌優(yōu)勢(shì),，成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,、自我發(fā)展的市場主體,。各功能類企業(yè)以對(duì)標(biāo)國內(nèi)一流、行業(yè)先進(jìn)為切入點(diǎn),，實(shí)施智能化改造,、信息化轉(zhuǎn)型，打造專業(yè)化的服務(wù)型,、高效型運(yùn)營主體,。三要抓產(chǎn)業(yè)強(qiáng)布局，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)要彰顯新作為,。“十四五”期間,，集團(tuán)將激發(fā)各類市場主體活力，在抓好存量項(xiàng)目建設(shè),，促進(jìn)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效的同時(shí),，狠抓增量項(xiàng)目的謀劃、新建和引進(jìn),，培育壯大農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈條,，推動(dòng)一二三產(chǎn)融合發(fā)展，將集團(tuán)打造成為全省領(lǐng)先,、國內(nèi)一流的大型農(nóng)業(yè)投資和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營集團(tuán),。四要抓基礎(chǔ)防風(fēng)險(xiǎn)，管理提升要體現(xiàn)新成效,。一是打好資金保障“主動(dòng)仗”,；二是把好項(xiàng)目投資“方向盤”；三是筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”,；四是設(shè)好廉政風(fēng)險(xiǎn)“警戒線”,；五是鞏固改革發(fā)展“主陣地”。
集團(tuán)黨委書記,、董事長李平在講話中強(qiáng)調(diào)：各單位要把全年重點(diǎn)工作任務(wù)分解清,、把責(zé)任落實(shí)好，降低疫情影響,，確保完成全年經(jīng)營指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù),。第一，要實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),，就必須認(rèn)清形勢(shì),、堅(jiān)定信心，開創(chuàng)轉(zhuǎn)型升級(jí)新局面。要搶抓機(jī)遇,，乘勢(shì)而上,，厚植做大做強(qiáng)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中多重機(jī)遇疊加,，各類發(fā)展要素優(yōu)勢(shì)集聚,。長春現(xiàn)代化都市圈建設(shè)的發(fā)展機(jī)遇。從我市提出的“四大板塊”發(fā)展戰(zhàn)略系列舉措來看,，將給集團(tuán)發(fā)展提供許多寶貴機(jī)遇,，一系列支持政策的出臺(tái)加持，為各個(gè)板塊提供前所未有的發(fā)展機(jī)遇,。對(duì)此,，我們必須要有極端的敏感性，提前感知形勢(shì)變化,，緊緊抓住和充分利用好這些政策,；第二，要實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),，就必須立足長遠(yuǎn),、科學(xué)布局,，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新突破,。立足當(dāng)下，放眼未來,，我們要將城開農(nóng)投集團(tuán)打造成為國資系統(tǒng)名列前茅,、主業(yè)突出的專業(yè)化投資集團(tuán)，人才輩出,、員工自豪的優(yōu)秀企業(yè)集團(tuán),，行業(yè)領(lǐng)先、實(shí)力強(qiáng)勁的市場化現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán),。“十四五”期間,，我們將蓄勢(shì)發(fā)力、擊筑奔跑,，聚力為實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖愿景而奮斗,。第三，要實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),，就必須改革攻堅(jiān),、創(chuàng)新發(fā)展，營造干事創(chuàng)業(yè)新氣象,。國有企業(yè)如何發(fā)展如何改革,，習(xí)近平總書記為我們確立了“三個(gè)有利于”的判斷標(biāo)準(zhǔn)，即有利于國有資本保值增值、有利于提高國有企業(yè)競爭力,、有利于放大國有資本功能,。改革本身不是目的，只是發(fā)展的手段,，重點(diǎn)是要解決國有企業(yè)自身存在的體制機(jī)制創(chuàng)新不足,、活力不夠以及管理不規(guī)范的問題。隨著國企改革三年行動(dòng)的持續(xù)深入,，集團(tuán)各項(xiàng)改革措施平穩(wěn)有序落地,，起到的積極意義和顯著成效正在不斷顯現(xiàn)。第四,，要實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),，就必須黨建引領(lǐng)、文化興企,，煥發(fā)干部隊(duì)伍新活力,。以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面提升黨建工作水平,。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持履行好集團(tuán)黨委“把方向,、管大局,、促落實(shí)”職能職責(zé)，發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,；壓實(shí)管黨治黨主體責(zé)任,，將從嚴(yán)治黨落到實(shí)處。今年集團(tuán)將對(duì)重大項(xiàng)目,、重大事項(xiàng),、制度建設(shè)情況開展專項(xiàng)檢查；建立“機(jī)關(guān)+基層協(xié)同”機(jī)制,。運(yùn)用多種方式,，推動(dòng)“監(jiān)督下沉、監(jiān)督落地,、監(jiān)督于問題未發(fā)之時(shí)”,；開展企業(yè)文化建設(shè)，打造更具特色的城開農(nóng)投文化,。集團(tuán)要建立一套符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、體現(xiàn)職工根本利益、具有城開農(nóng)投特色的企業(yè)文化體系,；打造學(xué)習(xí)型企業(yè)示范樣板,，不斷提升競爭力戰(zhàn)斗力,。今年要在集團(tuán)上下貫徹全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的理念,，從三個(gè)維度完善培訓(xùn)體系,創(chuàng)新學(xué)習(xí)的方式,，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。