疫情期間,,因北京設(shè)計公司工作人員無法到現(xiàn)場進行實地踏查,,雙方公司采取電話溝通、語音通話以及視頻會議等線上方式,,經(jīng)過2次調(diào)整方案中局部色彩,、細節(jié)改動,3次優(yōu)化,、升級整體結(jié)構(gòu)設(shè)計,最終形成設(shè)計方案初稿,,提報到集團,,召開此次會議進行審議。
會上,,設(shè)計公司就商區(qū)業(yè)態(tài)規(guī)劃與布局提出了差異化設(shè)計方案,,從設(shè)計思路、理念,、定位等方面進行了深入的剖析和講解,。與會人員結(jié)合換乘中心實際進行了充分研討,就進一步優(yōu)化項目方案,,提出了針對性的意見和建議,。
聽取匯報后,集團黨委書記,、董事長李平對設(shè)計公司站在城市視野、立足換乘中心實際提出的差異化設(shè)計方案給予了肯定,。他強調(diào):換乘中心商區(qū)形象提升及業(yè)態(tài)布局的規(guī)劃,,對推動城市窗口形象提升有重要意義。他提出:第一要在充分論證,、精心設(shè)計的基礎(chǔ)上,,進一步修改完善設(shè)計方案;第二要在細化,、打磨和完善方案的同時,,加快工作進度;第三要加強溝通協(xié)調(diào),扎實做好前期工作,,力爭早日把“效果圖”變成“實景圖”,。