近日，集團黨委書記,、董事長李平,，集團副總經(jīng)理宗國祥、集團企管部,、督查辦負責(zé)人組成的“兩直兩前”調(diào)研組到運營公司調(diào)研指導(dǎo)經(jīng)營管理工作,。調(diào)研以座談會的形式進行，運營公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加了座談會議,。
座談會上,，運營公司黨支部書記、總經(jīng)理李文德就公司目前指標及重點工作完成情況,、工作亮點,、當前存在的困難、下一步工作計劃進行了匯報,。其他班子成員就分管領(lǐng)域工作情況進行了適當補充,，各中層干部在匯報本職工作的同時，針對調(diào)研組在座談過程中提出的問題給予充分的解答以及詳實的講解,。
聽取匯報后,，集團副總經(jīng)理宗國祥提出了三點要求：一要保證換乘中心硬件設(shè)施完好，定期開展設(shè)施設(shè)備排查,，做好統(tǒng)計臺賬,；二要繼續(xù)加大招商力度，依托換乘中心,，深挖商業(yè)潛力,；三要明晰與外委物業(yè)公司的權(quán)責(zé)劃分，既要管到點,、又要管到位,。
會議最后，集團黨委書記,、董事長李平肯定了運營公司今年以來的工作成果,，特別是在科學(xué)制定管理預(yù)算，確保換乘中心平穩(wěn)運行方面,，發(fā)揮了重要作用,。對完成好全年工作任務(wù),，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，李平提出了具體要求：一是要堅持企業(yè)“兩條腿”走路,。不能完全依賴于財政撥款,、要抓好自身商業(yè)管理,，敢于迎難而上,，把現(xiàn)有商業(yè)資源利用好，保證企業(yè)“健康”發(fā)展,；二是換乘中心形象提升工作要做好底層設(shè)計,，打牢基礎(chǔ)，年內(nèi)確定好具體方案,，明年進行施工改造,，可優(yōu)先進行能夠切實提升窗口形象的局部改造；三是打造好重點旅客接待室和母嬰室,，積極面向群眾開放,，使民生工程切實起到惠民利民作用；四是費用預(yù)算要向公益支出適當傾斜,，體現(xiàn)國企擔(dān)當作為,；五是結(jié)合當前經(jīng)濟大形勢，量入為出,，設(shè)置優(yōu)先級,，合理分配項目支出；六是疫情防控工作要堅持高標準,、嚴要求,，換乘中心作為旅客集散地，運營公司要有的放矢的開展好各項常態(tài)化工作,，守好一線防疫陣地,。