9月14日下午，集團(tuán)黨委書(shū)記,、董事長(zhǎng)李平,，集團(tuán)副總經(jīng)理宗國(guó)祥,，集團(tuán)企管部及督查辦一行蒞臨物業(yè)公司，深入靠前調(diào)研公司經(jīng)營(yíng)管理工作現(xiàn)狀,、工作難點(diǎn)和發(fā)展瓶頸,，指導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作思路。
調(diào)研以現(xiàn)場(chǎng)座談的形式進(jìn)行,，公司中層以上員工參加了座談會(huì),。會(huì)上，集團(tuán)黨委書(shū)記,、董事長(zhǎng)李平不僅聽(tīng)取了物業(yè)公司支部書(shū)記,、執(zhí)行董事總經(jīng)理劉洋對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況,、重點(diǎn)工作開(kāi)展情況,、業(yè)務(wù)拓展思路、存在的困難及擬采取的措施等內(nèi)容的匯報(bào),，還聽(tīng)取了公司其他班子成員及中層干部們對(duì)各自領(lǐng)域工作的簡(jiǎn)要匯報(bào),，全面了解了物業(yè)公司的工作情況。
集團(tuán)黨委書(shū)記,、董事長(zhǎng)李平對(duì)物業(yè)公司降本增效,、市場(chǎng)化拓展等方面取得的工作成效和進(jìn)展給予充分肯定，針對(duì)公司當(dāng)前面臨的問(wèn)題困難,，他現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào),，提出了解決問(wèn)題的思路和辦法。針對(duì)公司未來(lái)發(fā)展布局,，他指出幾點(diǎn)意見(jiàn),。
一是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)差距補(bǔ)齊短板
向物業(yè)行業(yè)先進(jìn)龍頭企業(yè)對(duì)標(biāo),，找到自身短板和不足,，奮力趕超，持續(xù)優(yōu)化物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步探索機(jī)械化,、信息化與勞動(dòng)用工有機(jī)結(jié)合的管理模式，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作質(zhì)效和人工成本利潤(rùn)率的同步提升,。
二是強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研,，把握需求尋找機(jī)遇
深入調(diào)研了解市場(chǎng)，把握行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展大環(huán)境,、大趨勢(shì),，以及具體業(yè)務(wù)的供求關(guān)系、市場(chǎng)占有率等信息,，拓展新業(yè)務(wù)要利用行業(yè)政策優(yōu)勢(shì),，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),，有的放矢，做到事半功倍,。
三是強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同,，整合資源乘勢(shì)而上
物業(yè)公司要緊跟集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略步伐，充分提高站位,，強(qiáng)化與集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同,，立足自身主責(zé)主業(yè)，在配套服務(wù)上爭(zhēng)取主動(dòng),，在資源整合上要善謀善為,，善做善成。
四是打造服務(wù)品牌,，做好做強(qiáng)家政業(yè)務(wù)
隨著社會(huì)逐步進(jìn)入老齡化,、少子化的情況，生活水平在提升,，生活節(jié)奏在加快,，家政服務(wù)需求也會(huì)不斷提升，家政行業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景,，物業(yè)公司要搶抓行業(yè)發(fā)展機(jī)遇,，瞄準(zhǔn)客戶(hù)需求，在多元化業(yè)務(wù)拓展上繼續(xù)發(fā)力,，爭(zhēng)創(chuàng)城開(kāi)家政服務(wù)品牌,。
集團(tuán)副總經(jīng)理宗國(guó)祥強(qiáng)調(diào)，物業(yè)公司在管項(xiàng)目從火車(chē)站換乘中心,、機(jī)場(chǎng)換乘通道到住宅小區(qū),、公園、家政服務(wù),，涉及不同服務(wù)類(lèi)別,，分散在不同區(qū)域，要把握好整體與局部的關(guān)系,，提質(zhì)增效,、風(fēng)險(xiǎn)管理要在各個(gè)項(xiàng)目上同步推進(jìn)、做細(xì)做實(shí),，建強(qiáng)精干服務(wù)團(tuán)隊(duì),，完善管理制度機(jī)制，用高質(zhì)高效服務(wù)贏得客戶(hù)口碑,，不斷夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ),，拓展盈利空間，營(yíng)造可持續(xù)的發(fā)展環(huán)境,。
座談會(huì)上,，集團(tuán)企管部,、督察辦公室也就公司各部門(mén)相關(guān)工作具體執(zhí)行和實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和解答。
集團(tuán)此次調(diào)研活動(dòng)為物業(yè)公司推進(jìn)年度工作任務(wù),、克服實(shí)際困難,、謀劃未來(lái)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的指導(dǎo)和幫助，對(duì)物業(yè)公司各級(jí)干部職工克難攻堅(jiān),、共促發(fā)展進(jìn)行了充分再動(dòng)員,。下一步。物業(yè)公司將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)此次調(diào)研提出的指導(dǎo)意見(jiàn),，進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ),，改進(jìn)工作思路，深入拓展市場(chǎng),，激發(fā)發(fā)展活力,，提升工作成效，更好地服務(wù)集團(tuán)發(fā)展,。