為持續(xù)深化集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略,，統(tǒng)籌安排好全年重點(diǎn)工作目標(biāo)，進(jìn)一步提振集團(tuán)全員工作士氣,，確保2023年各項(xiàng)工作目標(biāo)圓滿完成,，2月22日城開農(nóng)投集團(tuán)召開2023年度工作會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員,、集團(tuán)全體員工參加此次會議,。會議由集團(tuán)黨委副書記,、總經(jīng)理黃浩主持,。
會上,，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員分別就各自分管領(lǐng)域2023年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排,，黃浩就集團(tuán)2023年整體經(jīng)營工作進(jìn)行全面部署,。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員相互簽訂《年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，黃浩分別與集團(tuán)各部門,、各分子公司簽訂《年度重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》《年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》,。最后，集團(tuán)黨委書記,、董事長做重要講話,。
會議指出：2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年,，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級,、蓬勃發(fā)展的奮進(jìn)之年,，做好全年的經(jīng)營發(fā)展工作責(zé)任重大、意義深遠(yuǎn),。因此,，集團(tuán)上下要堅(jiān)持把推動高質(zhì)量發(fā)展作為第一要務(wù)，聚焦主業(yè),、做實(shí)產(chǎn)業(yè)、深化改革,、強(qiáng)化管理,、持續(xù)創(chuàng)新，加快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級、主業(yè)升級,、產(chǎn)業(yè)升級,、治理升級。
會議強(qiáng)調(diào)：為全面完成好2023年各項(xiàng)工作任務(wù),，要重點(diǎn)做好以下工作,。一是要抓經(jīng)營，蓄力發(fā)展核心業(yè)務(wù),。各分子公司面對2023年經(jīng)營指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)要從集團(tuán)發(fā)展大局出發(fā)，主動扛起改革責(zé)任,、發(fā)展責(zé)任,、穩(wěn)定責(zé)任，緊盯預(yù)期目標(biāo),，細(xì)化分解任務(wù),，壓實(shí)工作責(zé)任，確保全年目標(biāo)任務(wù)如期完成,。二是要抓項(xiàng)目，持續(xù)鞏固發(fā)展勢頭,。集團(tuán)各部門,、各分子公司要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)配合要全力以赴抓好肉牛產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目,、臨空項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目,、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目、農(nóng)村公路PPP,、上海路北地塊萬達(dá)廣場,、首山路A地塊等重點(diǎn)項(xiàng)目,。三要抓市場,，培育挖潛增長動能。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念,，順應(yīng)市場趨勢，掌握市場行情,，迎合市場需求,，加大新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品,、新服務(wù)的開發(fā)力度,，以市場化思維,、市場化手段解決目前制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。四要建立科學(xué)高效的經(jīng)營管理制度,。優(yōu)化組織體系，完善管理流程,，深化績效考核辦法,、創(chuàng)新激勵制度、薪酬分配和培訓(xùn)形式,，激發(fā)員工成長動力,，調(diào)動員工拼搏活力；引導(dǎo)企業(yè)在穩(wěn)增長的基礎(chǔ)上,，查問題、補(bǔ)短板,、強(qiáng)弱項(xiàng),，不斷夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。五要對標(biāo)先進(jìn)狠抓管理,。通過對標(biāo)國內(nèi),、行業(yè)一流企業(yè)，進(jìn)一步加強(qiáng)完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機(jī)制建設(shè),，提高管理能力,，提升經(jīng)營水平,，加快打造精干高效的組織和運(yùn)行體系。六要防范化解重大風(fēng)險,。要高度重視,，運(yùn)用系統(tǒng)觀念，全面排查化解各類風(fēng)險,，確保企業(yè)合規(guī)合矩穩(wěn)健運(yùn)行,。七要發(fā)揮掛圖作戰(zhàn)機(jī)制“總抓手”作用。集團(tuán)將以重點(diǎn)工作專班為牽引,，深入實(shí)施集團(tuán)“五大工程”施工圖作戰(zhàn)機(jī)制，推動集團(tuán)年度重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)突破,，各項(xiàng)決策部署落實(shí)辦結(jié),。八要發(fā)揮督查督辦工作“利器”作用。督查督辦室要盡快梳理形成集團(tuán)總體推進(jìn)圖,，嚴(yán)格做到一切工作具體化,、具體工作責(zé)任化,、責(zé)任落實(shí)高效化，切實(shí)發(fā)揮督查督辦作用,。九要發(fā)揮全體干部職工沖鋒攻堅(jiān)作用。集團(tuán)各部門,、各單位要對照本部門,、本單位全年目標(biāo)任務(wù)，超前謀劃,、搶先抓早,，排出計(jì)劃、列出清單,，把責(zé)任落實(shí)到人,。
要實(shí)施“一二三三”工程,，即夯實(shí)城市建設(shè)“一大板塊”、運(yùn)營好“二個園區(qū)”（綠色循環(huán)畜牧產(chǎn)業(yè)示范園區(qū),、現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)）,、搭建好“三個平臺”（城市保供平臺、農(nóng)畜產(chǎn)品數(shù)字化交易平臺,、飛地經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園平臺）,、推動好“三個創(chuàng)新”（創(chuàng)新抓好農(nóng)村公路PPP項(xiàng)目,、創(chuàng)新抓好高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田示范工程、創(chuàng)新盤活農(nóng)村土地資源）,。要在鞏固發(fā)展城建板塊基礎(chǔ)上,，立足集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，著眼建設(shè)全鏈條現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán),，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建鏈,、強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈,、延鏈上項(xiàng)目,、強(qiáng)投資、優(yōu)動能,、抓產(chǎn)業(yè)、促發(fā)展,。突出做好“三篇大文章”,。
一是做好“無中生有”大文章,。要加強(qiáng)與華正集團(tuán),、光明集團(tuán)等大型企業(yè)合作，建立城市保供聯(lián)盟,，適時推動前置倉,、周轉(zhuǎn)倉、冷鏈物流基地等項(xiàng)目建設(shè),，研究推動“微菜場”網(wǎng)點(diǎn)布局，構(gòu)建先進(jìn),、科學(xué),、合理的城市保供系統(tǒng),。
二是做好“有中生優(yōu)”大文章。競爭一類公司要全面進(jìn)入市場,，參與市場競爭,，競爭二類公司要研究進(jìn)入市場的措施和路徑，提升市場化項(xiàng)目和份額,。功能類公司,，要把點(diǎn)子打在降成本上，努力降低管理費(fèi)用,、經(jīng)營費(fèi)用和日常支出,。各分子公司要努力尋求新的利益增長點(diǎn)，鞏固提升傳統(tǒng)利益點(diǎn),，力爭效益最大化。
三是做好“優(yōu)中做強(qiáng)”大文章,。要全面提升品牌意識,，打造“城開”品牌、“城開”臻品,。城建板塊的各類建設(shè)項(xiàng)目,、鄉(xiāng)村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田和鄉(xiāng)村公路項(xiàng)目，在保工期,、保質(zhì)量,、保安全的同時，要努力打造“城開建設(shè)”品牌,。畜牧板塊要重點(diǎn)抓好“城開吉?！逼放频闹\劃、宣傳,、推介和塑造,。運(yùn)營、機(jī)場,、物業(yè)、應(yīng)急公司要在優(yōu)化服務(wù)上下功夫,，全力打造“城開服務(wù)”品牌,。廣告公司要深耕直播電商領(lǐng)域，全力打造“城開電商”品牌,。水務(wù)公司要在加強(qiáng)管理上下功夫,，確保污水處理高標(biāo)準(zhǔn)、高效率運(yùn)行,，全力打造“城開管理”品牌,。