3月21日,，水務(wù)公司召開了2023年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂會議,，集團(tuán)副總經(jīng)理韓松,、水務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工參加此次會議,。
會上公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就各分管部門如何開展好2023年工作進(jìn)行了具體安排部署,。公司主要負(fù)責(zé)人、公司其他分管領(lǐng)導(dǎo)以及各部門負(fù)責(zé)人簽訂了《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》,。
水務(wù)公司黨支部書記,、執(zhí)行董事賈國元對2023年工作進(jìn)行了全面部署：一是要抓住機(jī)遇。2023年市建委計劃投入2.1億元對串湖污水廠擴(kuò)容改造,，解決多年來雨季廠前污水管線溢流問題,，改造后日處理能力將達(dá)到30萬噸。水務(wù)公司要以此為契機(jī),，最大限度對老舊設(shè)備進(jìn)行升級改造,，以實現(xiàn)老廠換新貌的目標(biāo),；二是做好管理提升。要以“7S”管理為抓手,，消除管理漏洞,。嚴(yán)格落實三級巡視，三級保養(yǎng)制度,，加強(qiáng)危險物管理,，保水質(zhì)、保安全,，全年實現(xiàn)設(shè)備完好率95%,，水質(zhì)檢測率 100%，水質(zhì)達(dá)標(biāo)率100%,；三是多措并舉促進(jìn)降本增效,。探索自動化的智能控制系統(tǒng)，實現(xiàn)對除磷投藥的精準(zhǔn)控制,，降低藥品投入成本,；細(xì)化泥處置合同，降低污泥轉(zhuǎn)運處置成本,；調(diào)整勞務(wù)用工方式,，降低人工成本。實現(xiàn)全年污水處理成本低于0.8元/噸,；四是瞄準(zhǔn)“智慧水務(wù)”目標(biāo),，推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)。通過云平臺將畜牧園區(qū)凈水廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)和監(jiān)控信息引入水務(wù)公司中控系統(tǒng),，做到移動端實時管理,，利用數(shù)字化技術(shù)提升管理效率。
會后,，集團(tuán)副總經(jīng)理韓松到車間一線現(xiàn)場安全巡查,，安全主管負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了水務(wù)公司2023年安全工作重點目標(biāo)。綜合責(zé)任目標(biāo)及現(xiàn)場管理,。集團(tuán)韓總對水務(wù)公司做出三點要求：一是要瞄準(zhǔn)全年工作目標(biāo),，齊心協(xié)力確保各項指標(biāo)和重點任務(wù)的完成。二是要發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),，再創(chuàng)水務(wù)公司新形象,。全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，突出黨建引領(lǐng),，黨建融入生產(chǎn)一線運行,，開展創(chuàng)新黨建活動，激發(fā)員工工作熱情,，提升員工執(zhí)行力,。三是要保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行,。加強(qiáng)作業(yè)票審批制度；加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查指導(dǎo),；做好安全培訓(xùn),，確保全年全廠無安全事故發(fā)生。