3月21日，水務(wù)公司召開(kāi)了2023年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂會(huì)議,，集團(tuán)副總經(jīng)理韓松,、水務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工參加此次會(huì)議。
會(huì)上公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就各分管部門(mén)如何開(kāi)展好2023年工作進(jìn)行了具體安排部署,。公司主要負(fù)責(zé)人,、公司其他分管領(lǐng)導(dǎo)以及各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。
水務(wù)公司黨支部書(shū)記,、執(zhí)行董事賈國(guó)元對(duì)2023年工作進(jìn)行了全面部署：一是要抓住機(jī)遇,。2023年市建委計(jì)劃投入2.1億元對(duì)串湖污水廠擴(kuò)容改造，解決多年來(lái)雨季廠前污水管線溢流問(wèn)題,，改造后日處理能力將達(dá)到30萬(wàn)噸,。水務(wù)公司要以此為契機(jī)，最大限度對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造,，以實(shí)現(xiàn)老廠換新貌的目標(biāo),；二是做好管理提升。要以“7S”管理為抓手,，消除管理漏洞,。嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)巡視，三級(jí)保養(yǎng)制度,，加強(qiáng)危險(xiǎn)物管理,，保水質(zhì)、保安全,，全年實(shí)現(xiàn)設(shè)備完好率95%,，水質(zhì)檢測(cè)率 100%，水質(zhì)達(dá)標(biāo)率100%,；三是多措并舉促進(jìn)降本增效,。探索自動(dòng)化的智能控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)除磷投藥的精準(zhǔn)控制,，降低藥品投入成本,；細(xì)化泥處置合同,，降低污泥轉(zhuǎn)運(yùn)處置成本；調(diào)整勞務(wù)用工方式,，降低人工成本,。實(shí)現(xiàn)全年污水處理成本低于0.8元/噸；四是瞄準(zhǔn)“智慧水務(wù)”目標(biāo),，推進(jìn)數(shù)字化建設(shè),。通過(guò)云平臺(tái)將畜牧園區(qū)凈水廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)和監(jiān)控信息引入水務(wù)公司中控系統(tǒng)，做到移動(dòng)端實(shí)時(shí)管理,，利用數(shù)字化技術(shù)提升管理效率,。
會(huì)后，集團(tuán)副總經(jīng)理韓松到車(chē)間一線現(xiàn)場(chǎng)安全巡查,，安全主管負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了水務(wù)公司2023年安全工作重點(diǎn)目標(biāo),。綜合責(zé)任目標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)管理,。集團(tuán)韓總對(duì)水務(wù)公司做出三點(diǎn)要求：一是要瞄準(zhǔn)全年工作目標(biāo),，齊心協(xié)力確保各項(xiàng)指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)的完成。二是要發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),，再創(chuàng)水務(wù)公司新形象,。全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，突出黨建引領(lǐng),，黨建融入生產(chǎn)一線運(yùn)行,，開(kāi)展創(chuàng)新黨建活動(dòng)，激發(fā)員工工作熱情,，提升員工執(zhí)行力,。三是要保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)作業(yè)票審批制度,；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查指導(dǎo),；做好安全培訓(xùn)，確保全年全廠無(wú)安全事故發(fā)生,。