為確保集團(tuán)全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)圓滿完成,，分析,、化解集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的瓶頸問題、堵點(diǎn)問題,。日前,，城開農(nóng)投集團(tuán)召開2023年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議，會議由集團(tuán)黨委副書記,、總經(jīng)理黃浩主持,，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員、各部門負(fù)責(zé)人,、分子公司負(fù)責(zé)人參加了此次會議,。
會上，集團(tuán)副總經(jīng)理馬闖通報(bào)了集團(tuán)第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體情況,，集團(tuán)相關(guān)部門,、各分子公司圍繞第一季度工作完成情況及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)分別就匯報(bào)情況進(jìn)行針對性點(diǎn)評,，集團(tuán)黨委副書記,、總經(jīng)理黃浩代表集團(tuán)經(jīng)營班子進(jìn)行講話，集團(tuán)黨委書記,、董事長李平對集團(tuán)第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行總體評價(jià),，同時對下一步工作進(jìn)行部署。
會議指出,，集團(tuán)始終堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局,，強(qiáng)化措施，攻堅(jiān)克難,，一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)開局,。總體來看,，營業(yè)總收入,、利潤總額,、融資額、投資額指標(biāo)明顯好于去年同期,。
會議強(qiáng)調(diào),，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，對照目標(biāo)找差距,，突出重點(diǎn)抓落實(shí),，千方百計(jì)抓好二季度企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各項(xiàng)工作，奮力沖刺營收,、利潤“雙過半”,。一要解放思想抓作為。各單位一把手要破除“等,、靠,、要”思想，要積極發(fā)揮主觀能動性,，把心思放在研究問題,、推動工作、謀劃發(fā)展上,，把行動放在團(tuán)隊(duì)建設(shè),、業(yè)務(wù)開拓、指標(biāo)落地上,。二要謀篇布局抓重點(diǎn),。競爭一類公司全面進(jìn)入市場，搶占發(fā)展先機(jī),；競爭二類公司要研究進(jìn)入市場的措施和路徑,，提升項(xiàng)目質(zhì)效和市場份額；功能類公司要把點(diǎn)子打在優(yōu)管理上,，把行動放在強(qiáng)服務(wù)上,，打造高效性、運(yùn)營型主體,。三要尋求辦法抓落實(shí),。面對轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展,、跨越發(fā)展的崇高使命,，必須當(dāng)轉(zhuǎn)型的“堅(jiān)定者”、創(chuàng)新的“搏擊者”,、發(fā)展的“奮進(jìn)者”,，著力尋求方法、用對辦法,、抓好落實(shí),、看到成效,。四要提高效率抓結(jié)果。集團(tuán)各部門要注重提高行政效率,，精簡審批流程,，提升服務(wù)意識,；分子公司要注重提高決策效率,，決事有態(tài)度、做事有速度,；工作專班要提高工作效率,，深入項(xiàng)目地、走到生產(chǎn)線,，緊盯預(yù)期目標(biāo),，壓實(shí)工作責(zé)任。五要控制成本抓效益,。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念,，開源節(jié)流降成本，精細(xì)管控提效益,，全面推行精益化,、節(jié)約化管理，提高資金利用率,。六要強(qiáng)化管理抓對標(biāo),。要主動對標(biāo)行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念,，提升運(yùn)營管理成效,，合力推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。