繼集團(tuán)第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)議之后,。9日，運(yùn)營(yíng)公司組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部召開(kāi)了工作調(diào)度會(huì)議,。會(huì)議由公司黨支部書記,、總經(jīng)理、執(zhí)行董事李文德主持,。
會(huì)上,，首先，公司各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了一季度以來(lái)重點(diǎn)工作完成情況以及下一步工作計(jì)劃,；其次,，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門工作完成情況及工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)；最后,，李總作重要講話,。
李文德強(qiáng)調(diào)：一要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，持續(xù)抓好安全工作,。要把推進(jìn)工作和化解風(fēng)險(xiǎn)隱患統(tǒng)一起來(lái),。全方位做好換乘中心防火用電、物業(yè)用房,、突發(fā)大客流現(xiàn)象等相關(guān)安全工作,。二要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，履職盡責(zé),。各部門要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力,，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，加強(qiáng)與集團(tuán)相關(guān)部門的溝通,，推進(jìn)公司各方面工作有序開(kāi)展,。三要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、統(tǒng)籌兼顧,、突出重點(diǎn),、狠抓落實(shí)，各部門要積極調(diào)動(dòng)本部門人員的工作士氣,，使員工做到有目標(biāo),、有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任、有落實(shí),。
結(jié)合當(dāng)前工作,，李文德對(duì)下一階段工作進(jìn)行安排部署：一是工程部將已經(jīng)完成的節(jié)能工作要做好基礎(chǔ)資料整理歸檔；加強(qiáng)對(duì)外委物業(yè)公司管理管控,，要求提升服務(wù)質(zhì)量,。二是物業(yè)部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的職業(yè)教育,，特別是對(duì)停車場(chǎng)大客流的引導(dǎo),、疏導(dǎo)能力；提升從業(yè)人員的服務(wù)意識(shí),，避免不必要的停車投訴問(wèn)題發(fā)生,。三是指揮調(diào)度中心加快對(duì)中控室的改造驗(yàn)收工作，做好內(nèi)部從業(yè)人員的系統(tǒng)功能簡(jiǎn)介,、系統(tǒng)操作等專業(yè)化培訓(xùn),，確保人崗匹配作業(yè)。四是經(jīng)營(yíng)部加大對(duì)商區(qū)的精細(xì)化管理力度,，制定可行性措施,、方案，規(guī)避一切隱患,，降低可能產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。五是財(cái)務(wù)部要按照賬務(wù)流程規(guī)范從業(yè)，嚴(yán)格按照集團(tuán)要求,、財(cái)務(wù)相關(guān)行業(yè)準(zhǔn)則落實(shí)公司預(yù)算管理工作,。六是綜合辦公室要充分發(fā)揮公司的中樞神經(jīng)作用：積極調(diào)動(dòng)部門員工的主觀能動(dòng)性，履職盡責(zé),，發(fā)揮示范,、引導(dǎo)、督導(dǎo)作用,；緊盯公司督查督辦工作,，督促各部門嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完成重點(diǎn)工作任務(wù)；加強(qiáng)對(duì)“幸福驛站”客服人員的管理,，業(yè)務(wù)能力,、服務(wù)技能考核，進(jìn)一步提升精神文明創(chuàng)建工作,。