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9月15日,，長(zhǎng)春城開工程建設(shè)有限公司召開2020年第四季度經(jīng)營運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)公司前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,，深入分析問題,、研判形勢(shì)，安排部署四季度重點(diǎn)工作,。
會(huì)議宣貫了《長(zhǎng)春城市開發(fā)（集團(tuán)）有限公司工程結(jié)算管理辦法》,。通報(bào)了2020年1月至8月管理審計(jì)情況。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取了公司計(jì)劃合同,、工程,、財(cái)務(wù)、材料設(shè)備,、質(zhì)量安全,、辦公室和分管副總關(guān)于前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報(bào)。黨支部書記向大會(huì)匯報(bào)了黨支部工作情況,。
圖2：劉加宇作重要講話
公司執(zhí)行董事,、總經(jīng)理劉加宇指出，要緊盯目標(biāo)任務(wù),，抓好遼源,、傳染病院、首山路2期項(xiàng)目建設(shè),。積極搶抓各項(xiàng)目施工進(jìn)度,，確保完成年度目標(biāo)計(jì)劃。一是要保障建筑材料,、人員,、機(jī)械設(shè)備的供給,，全面加快建設(shè)進(jìn)度。二是要?jiǎng)?chuàng)新資本運(yùn)作,，制定資金儲(chǔ)備計(jì)劃,。要充分政策研究運(yùn)用，積極爭(zhēng)取金融服務(wù),、稅收減免等金籌措施,，強(qiáng)化資金準(zhǔn)備。三是要提前做好項(xiàng)目的成本分析,，圍繞成本管控,、精細(xì)化管控，降本增效,，提高勞動(dòng)效率,，提升經(jīng)營水平。爭(zhēng)取通過精細(xì)化管理提高5%效益,。四是全面推進(jìn)制度化監(jiān)管,，加強(qiáng)運(yùn)維工作標(biāo)準(zhǔn)化，項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理,，努力將公司打造成業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè),。
劉加宇強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)是第一要?jiǎng)?wù)，要高度重視安全生產(chǎn)工作,著力抓重點(diǎn),、抓關(guān)鍵,、抓薄弱環(huán)節(jié)，消除隱患,，不斷提高安全生產(chǎn)管控水平,。二要加快推進(jìn)“審計(jì)整改意見”的落實(shí)，力爭(zhēng)9月21日前通過內(nèi)審后,，實(shí)質(zhì)性完成整改工作,。三要在日常監(jiān)督上下功夫,堅(jiān)持抓早抓小、防微杜漸,圍繞集團(tuán)OA系統(tǒng),、5S辦公管理,，管工作、抓紀(jì)律,堅(jiān)持管在日常,、嚴(yán)在經(jīng)常,推動(dòng)正氣充盈的良好國有企業(yè)工作風(fēng)氣,。四要持續(xù)宣傳公司文化建設(shè)，做實(shí)做好報(bào)道和宣講,積極培育核心價(jià)值觀,推動(dòng)企業(yè)文化高質(zhì)量發(fā)展,努力提高公司在社會(huì)文化影響力和美譽(yù)度,。
劉加宇要求,，要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提升執(zhí)行效能,。所有人要團(tuán)結(jié)一心,、履職盡責(zé),，將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)提出的意見建議，及時(shí)貫徹落實(shí)到具體工作任務(wù)中去,，以高度的責(zé)任心和緊迫感推動(dòng)全年重點(diǎn)工作落實(shí)落地,。為全面完成集團(tuán)2020年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。