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9月15日,，長春城開工程建設有限公司召開2020年第四季度經營運行分析會，總結公司前三季度經濟運行情況,，深入分析問題,、研判形勢，安排部署四季度重點工作,。
會議宣貫了《長春城市開發(fā)（集團）有限公司工程結算管理辦法》,。通報了2020年1月至8月管理審計情況。與會領導認真聽取了公司計劃合同,、工程,、財務、材料設備,、質量安全,、辦公室和分管副總關于前三季度生產經營情況的匯報。黨支部書記向大會匯報了黨支部工作情況,。
圖2：劉加宇作重要講話
公司執(zhí)行董事,、總經理劉加宇指出,，要緊盯目標任務，抓好遼源,、傳染病院,、首山路2期項目建設。積極搶抓各項目施工進度,，確保完成年度目標計劃,。一是要保障建筑材料、人員,、機械設備的供給,，全面加快建設進度。二是要創(chuàng)新資本運作,，制定資金儲備計劃,。要充分政策研究運用，積極爭取金融服務,、稅收減免等金籌措施,，強化資金準備。三是要提前做好項目的成本分析,，圍繞成本管控,、精細化管控，降本增效,，提高勞動效率,，提升經營水平。爭取通過精細化管理提高5%效益,。四是全面推進制度化監(jiān)管,，加強運維工作標準化，項目施工標準化管理,，努力將公司打造成業(yè)內標桿企業(yè),。
劉加宇強調安全生產是第一要務，要高度重視安全生產工作,著力抓重點,、抓關鍵,、抓薄弱環(huán)節(jié)，消除隱患,，不斷提高安全生產管控水平,。二要加快推進“審計整改意見”的落實，力爭9月21日前通過內審后,，實質性完成整改工作,。三要在日常監(jiān)督上下功夫,堅持抓早抓小、防微杜漸,圍繞集團OA系統(tǒng)、5S辦公管理,，管工作、抓紀律,堅持管在日常,、嚴在經常,推動正氣充盈的良好國有企業(yè)工作風氣,。四要持續(xù)宣傳公司文化建設，做實做好報道和宣講,積極培育核心價值觀,推動企業(yè)文化高質量發(fā)展,努力提高公司在社會文化影響力和美譽度,。
劉加宇要求,，要強化責任落實，提升執(zhí)行效能,。所有人要團結一心,、履職盡責，將經濟運行分析會提出的意見建議,，及時貫徹落實到具體工作任務中去,，以高度的責任心和緊迫感推動全年重點工作落實落地。為全面完成集團2020年各項生產經營目標任務打下堅實基礎,。