按照國資委深化國企人事制度改革精神,，根據(jù)公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，集團(tuán)決定開展薪酬變革工作,，按照計劃人力資源部對集團(tuán)各部門及子公司進(jìn)行了部門職能和崗位說明書梳理,，并聘請長春知佐咨詢有限公司作為集團(tuán)薪酬變革的咨詢機(jī)構(gòu)開展薪酬變革方案的設(shè)計，經(jīng)過2個多月的工作,，現(xiàn)薪酬改革規(guī)劃方案已經(jīng)初步完成,。集團(tuán)于2017年11月1日召開了戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃方案匯報會，集團(tuán)人力資源部與專家組對集團(tuán)薪酬改革規(guī)劃方案進(jìn)行了匯報,。
匯報會由集團(tuán)人力資源部部長主持,，集團(tuán)班子成員、總經(jīng)理助理參加了會議,。由長春知佐咨詢有限公司鄭美群教授匯報了戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃方案,，鄭教授通過六個方面,分別是集團(tuán)薪酬管理存在的問題、集團(tuán)戰(zhàn)略性薪酬管理體系構(gòu)建的思路和效果,、集團(tuán)構(gòu)建戰(zhàn)略性薪酬管理體系的預(yù)期成果,、集團(tuán)戰(zhàn)略性薪酬管理體系構(gòu)建的具體要求、構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系工作計劃及項目組目前工作進(jìn)展的情況做了詳細(xì)的匯報,。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)問題進(jìn)行了提問,，經(jīng)過交流集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)原則通過了戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃方案，并對前期專家組所做的工作予以肯定,。集團(tuán)黨委書記,、董事長邢東順就集團(tuán)薪酬改革下一步工作提出了明確要求,，一是此次改革既要尊重歷史,，傳承現(xiàn)在薪酬體系中好的部分，又要創(chuàng)新,，要根據(jù)崗位不同,，對崗位進(jìn)行合理的評估；二是要對員工進(jìn)行職位價值評估方案的講解,，提高員工的認(rèn)識,，增加員工認(rèn)可度,；三是員工工資總額要保持總體水平；四是要求薪酬改革方案要科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn),、實用、能夠起到激勵作用,。
會后,，集團(tuán)人力資源部與專家組將根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)一步完善方案，并組織薪酬改革方案的宣講,。
