3月12日,，水務公司召開2021年重點工作計劃匯報暨工作調(diào)度專題會議,，圍繞年度計劃目標任務，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足,，全面安排部署全年工作。水務員工全體員工出席會議,。
會上,，由公司七個部門依次就2021年年度重點工作計劃、采取措施,、完成時間以及存在的問題進行了匯報,。公司領(lǐng)導班子分別對各部門工作提出要求，就生產(chǎn)管理對標學習,、提質(zhì)增效,、環(huán)境衛(wèi)生和安全監(jiān)督等多個方面進行了部署，并宣讀了長春城開水務有限責任公司生產(chǎn)及安全指標考核制度,。
公司執(zhí)行董事王忠寬在總結(jié)講話中指出：2021年為順利通過中央環(huán)保督察,、省市環(huán)保部門檢查，嚴格落實推進污水廠提標改造及超低排放的工作任務,，水務公司要實現(xiàn)創(chuàng)新管理,，設(shè)備穩(wěn)定運行；今年公司將安全,、生產(chǎn)當成頭等大事來抓,，加強安全及生產(chǎn)考核處罰力度，嚴格落實公司生產(chǎn)及安全指標考核制度,，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行,，出水水質(zhì)穩(wěn)定達標，這將是每一位干部職工今年的主要任務,。
最后,，王忠寬對當前工作并提出了六個方面明確要求。
一是對照2021年目標任務,，完善工作清單,，倒排工期，進一步加大工作推進力度；二是建立生產(chǎn)設(shè)備管理體系,，嚴格按照設(shè)備維修計劃做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作,，加大對老舊設(shè)備的更新改造,，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行,；三是要對標對表，虛心學習北郊污水廠先進經(jīng)驗和做法,，補齊短板弱項,，力爭在設(shè)備管理、人員管理,、工藝管控方面都有大的突破,；四是要全面加強日常生產(chǎn)運營維護規(guī)范的管理，進一步理順運行機制,，加快制度,、管理等融合；五是繼續(xù)加強提質(zhì)增效,，深度挖潛,，切實做好運行費預算管理工作，確保各項費用不超額,，加大力度降低生產(chǎn)運行成本,；六是落實好日常環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督檢查機制，加大安全違規(guī)操作處罰力度,，進一步完善各項考核辦法,，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理,。
通過此次會議,，充分調(diào)動員工的工作積極性，使員工們進一步提高思想認識,，自我加壓奮進,，以只爭朝夕的緊迫感和時不我待的責任感，聚焦問題短板,，明確目標任務,，按時間節(jié)點快速推進完成各項工作任務，為全面推動水務公司各項重點工作高質(zhì)量,、高標準推進提供有力保障,。
