為迎接國家環(huán)保督察組到我省檢察及長春市開展的城鎮(zhèn)污水處理設施評價活動,，落實市環(huán)保局2021年污染防治百日攻堅戰(zhàn)行動重點任務清單要求，根據水務公司年度工作目標任務,，水務公司于5月8日召開了管理提升月動員大會,，此次會議的主要目標是為全年開展公司精益化管理提升進行全面動員和部署,，水務公司全體在職員工參加了此次會議。
會議主要由四個議程組成,。首先由辦公室主任王微微宣讀了《水務公司7S管理推行實施方案》,，該方案對“7s管理”的目的、范圍,、組織與推行職責,、活動內容、檢查評比及活動要求幾個部分進行了詳細闡述,。7s管理推行小組由領導班子成員任組長,、副組長，各部門負責人為組員,，考核時間為5月26日至6月10日,，考核期間將嚴格按照方案要求進行評比。
其次水務副總經理劉克通過PPT演示的方式,，對7S管理內容進行了宣講,，通過劉總的宣講，使員工對7S有了更深刻的理解,。隨后,，王總就今年前四個月的重點工作內容，結合7s管理的主要目的發(fā)表了重要講話,，王總強調,，7s管理必然會成為水務公司日后日常管理的主要管理制度，是水務管理提升的重要方法,，所有員工都要認真對待此次活動,。同時，王總對公司的管理提升做了嚴密的安排部署,，對如何開展好檢查階段做了具體指示,，提出來明確要求。
最后,，在王總的帶領下,，水務全體員工表達了對此次管理提升活動實施的決心。相信水務員工都能克服思想和行動上的困難,，在推行7S管理工程中思想上高度統(tǒng)一,，行動上具體重視，把7S管理真正落到實處,，長期堅持下去,，不斷創(chuàng)新管理的思想和方法，穩(wěn)步提高公司的管理能力和管理水平,，為創(chuàng)建一流的污水處理廠做出貢獻,。