集團第三季度安委會暨“七·一”安全工作部署會召開后,，物業(yè)公司迅速行動,，將安全工作放在高于一切的位置抓落實。
第一時間傳達會議精神,，統(tǒng)一思想,。集團會后，物業(yè)公司立即召開員工大會,，就貫徹落實集團會議精神,、抓好公司安全生產各項工作進行調度和部署。會議指出,，公司運營點多面廣,，員工人數眾多，工程維護作業(yè),、小區(qū)管理不安全因素多,，公司上下必須保護清醒、高度警惕,，牢固樹立“隱患就是事故”的理念,，以最堅決的態(tài)度和最嚴厲的措施確保安全絕對不出問題。
多向多渠道開展安全宣貫,。每天在公司安全生產微信群發(fā)布安全提示,，在小區(qū)懸掛安全宣傳條幅8條，安全生產咨詢日發(fā)放安全宣傳單300份,，開展安全知識有獎問答活動,，以此強化全員參與安全管理、人人落實安全要求意識,。
全面展開隱患排查,。6月22日、23日,，集團總工程師李永軍,、總經理助理陸金榮，先后深入火車站換乘中心,、住宅小區(qū)進行隱患排查,，指出：臨近“七·一”，安全工作一定要提高站位,，要將安全工作放在高于一切的位置抓好落實,，要把人員安全放在首位,，火車站地區(qū)要以消防安全、反恐止暴為重點,，住宅小區(qū)要以燃氣爆炸,、電瓶車起火預防為重點，工程作業(yè)要嚴格落實操作規(guī)程,，高處作業(yè),、受限空間作業(yè)等要加強現場組織領導與管理。隨后,，公司按照安全“百日攻堅戰(zhàn)”,、“安全生產月”相關要求，由總經理親自組織,，成立工程技術人員為主體的隱患排查治理小組,，對轄區(qū)進行了“再檢查”、“再排查”“再檢測”,，確保轄區(qū)絕對無隱患,。
扎實開展培訓演練。針對安全管理新要求,、新特點,，公司重新修訂了《安全培訓手冊》，由安全部統(tǒng)一下達培訓計劃,，全員展開培訓,。針對家政服務交通安全、作業(yè)安全聘請專業(yè)人員進行培訓,，還針對夏季安全管理特點,，組織了防汛,、防火演練,，提高安全應急處置能力。