今年以來,，水務(wù)公司將7S管理作為創(chuàng)建一流水廠的重要載體,，納入每月重點工作計劃。為確保7S現(xiàn)場管理迅速深入推進(jìn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下制定了7S管理樣板車間的實施方案和標(biāo)準(zhǔn),，并在公司全面推廣，要求水務(wù)全體員工充分領(lǐng)會開展7S現(xiàn)場管理的重要意義,，以改善環(huán)境,、提高效率、提升素養(yǎng)為宗旨,，打造的生產(chǎn)車間樣板區(qū)舊貌換新顏,，全面掀起了廠區(qū)7S管理打造工作的熱潮。
到目前,，已經(jīng)開展以“清掃,、清潔”為主題的7S管理系列活動，取得了明顯的成效,，廠容廠貌有了質(zhì)的飛躍,，員工素養(yǎng)和團(tuán)隊凝聚力得以明顯提高,，有力推進(jìn)了水務(wù)公司精益化管理再提升，廠貌煥然一新,。
生產(chǎn)車間環(huán)境發(fā)生了天翻地覆的變化,，一是對生產(chǎn)車間墻面嚴(yán)重脫落進(jìn)行重新粉刷，清除墻面,、設(shè)備灰塵,，清掃門窗蚊蟲，原墻面脫落,、窗戶蚊蟲成堆的現(xiàn)象,，不再有！二是在粗格柵車間重新制作14個大型垃圾箱,，設(shè)專人每日對垃圾進(jìn)行清掃清潔,，原垃圾堆放、臭味熏天現(xiàn)象,，不再有,！三是對加藥間重新粉刷墻面、地面,，固定了欄桿,，加裝了自動加藥設(shè)備，原加藥間滿地藥漬,，加藥蓋板脫落,，欄桿扶手嚴(yán)重腐蝕生銹，滿是灰塵現(xiàn)象,，不再有,！四是對污泥車間地下管廊間進(jìn)行清掃整理，清掃設(shè)備灰塵,，制作生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)識標(biāo)牌,，原車間雜物堆放難通行現(xiàn)象，不再有,！在7S管理打造過程中,，水務(wù)公司全員上下同心，凝心聚力,，充分發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作的精神風(fēng)貌,。
通過推進(jìn)7S管理清掃和清潔工作，進(jìn)一步建立起可視化,、定置化,、規(guī)范化、精細(xì)化的7S現(xiàn)場。 實現(xiàn)了定置化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，徹底提升了工作環(huán)境，各辦公區(qū)域干凈明亮,、整齊有序,，生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域劃分清晰、整潔規(guī)范,。