按照集團對“長春站換乘中心整體形象策劃及商區(qū)業(yè)態(tài)布局”工作部署,，7月13日,，集團召開專題匯報會，運營公司黨支部書記,、執(zhí)行董事,、總經(jīng)理李文德對商區(qū)業(yè)態(tài)布局階段性工作進展情況進行了詳實匯報,。運營公司領導班子和經(jīng)營部工作人員參加了會議。集團董事長李平,、副總經(jīng)理宗國祥,、總經(jīng)理助理陸金榮、企管部部長朱傳利聽取了匯報,。
會上,，運營公司李總講述了，借助外腦進行全方位策劃并篩選的過程,，最終在20家專業(yè)策劃機構中選出7家,，將這7家候選公司基本情況進行了匯報，詳細介紹了7家公司的簡介,、企業(yè)資質,、合作案例、服務方式,、策劃報價等,，提出了推薦理由和方案缺點。并從專業(yè)性,、整體性,、完備性、時代性,、前瞻性,、落地性等維度進行綜合評估，最終基于實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,、宣傳春城形象的社會責任前提下,，結合運營公司實際情況推選出3家意向公司。聽取匯報后,，參會的集團各位領導以及機關相關部門負責人,，分別從不同的角度提出了意見和建議。
最后,，李平董事長對此次匯報給予了充分肯定,，并對下一步工作開展提出三方面意見：一要定位清晰。換乘中心在發(fā)揮便捷換乘,、疏散旅客的主要功能不變之余,，可以融入汽車、冰雪,、電影等本土元素,，在打造城市窗口、地標名片的同時還應體現(xiàn)國企擔當,、黨建宣傳等相關內(nèi)容,；二是商業(yè)模式,。在前期設計完成后，要考慮后續(xù)投資,，立足運營暢通經(jīng)營管理本職,，以租賃為主對業(yè)主進行統(tǒng)一管理；三是劃分區(qū)域,。對規(guī)劃區(qū)域進行不同內(nèi)容定位,，如從文化、形象或商業(yè)業(yè)態(tài)等方面入手,，打造具有代表性,、獨特性、立體化,、空間感的地標性打卡點,。
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2021年7月14日