用《運行管理規(guī)范》科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)-—水務(wù)公司召開《運行管理規(guī)范》制定推進會議
近日,，為進一步推動水務(wù)公司管理規(guī)范化,、高質(zhì)量發(fā)展，水務(wù)公司連續(xù)兩天組織召開了制定《串湖污水處理廠運行管理規(guī)范》專項研討推進會議,。會議由水務(wù)公司執(zhí)行董事,、黨支部書記王忠寬主持,，各部門負責(zé)人以及技術(shù)骨干人員參加了會議。
會上首先聽取了各部門負責(zé)人運行管理規(guī)范梳理及制定情況的工作匯報,，并從運行管理,、工藝管理、水質(zhì)監(jiān)測管理,、設(shè)備管理等多個方面進行了研究及討論,。
王忠寬再次強調(diào)水務(wù)公司管理規(guī)范制定的目的及重要性，制度規(guī)范的目的是為了使管理人員有章可依,，操作人員有據(jù)可循,，并要求各部門負責(zé)人切合實際，立足本位,；各部門要加強污水處理廠運行管理的責(zé)任意識,，強化管理措施，切實加強管理機制建設(shè),，實行“一廠一政策”,，建立一套符合水務(wù)公司實際的運行管理規(guī)范，確保運營管理標準化,、規(guī)范化,，切實提高運行管理水平,。
王忠寬對各部門編制管理制度的完成情況非常滿意,，并對相應(yīng)的缺陷及不足，做出針對性的指導(dǎo)和補充,。他要求：一是各部門要進一步統(tǒng)一思想,，要以公司戰(zhàn)略目標為統(tǒng)領(lǐng)，以提升管理水平為中心,，以降本增效為基礎(chǔ),，建立“對照先進、查錯糾弊,、持續(xù)改善,、不斷超越”的長效對標工作機制,，重點是學(xué)習(xí)污水處理廠相關(guān)管理制度,、操作規(guī)程等，規(guī)范運行數(shù)據(jù)填報,、設(shè)備操作流程,，加強設(shè)備設(shè)施的檢修維護和保養(yǎng)，確保污水處理廠穩(wěn)定運行,，達標排放,。二是至上而下建立污水廠運行長效管理機制,，引導(dǎo)全體員工形成標準化、制度化,、規(guī)范化的群體意識，使作業(yè)流程管理的概念深入人心,，形成人人積極學(xué)習(xí),，人人爭先進當(dāng)先進的工作氛圍,，打造串湖污水處理廠規(guī)范化管理模式,，樹立示范樹標桿；三是污水處理廠運行管理上既要沿用老辦法,，又要探索新辦法,，制定完善規(guī)章制度，切實以制度管人管事,，做到考核和績效緊密掛鉤,，責(zé)任到人,、責(zé)任到崗,，促進污水廠管理上層次,，精益化管理能力再提升,！
