用《運(yùn)行管理規(guī)范》科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)-—水務(wù)公司召開(kāi)《運(yùn)行管理規(guī)范》制定推進(jìn)會(huì)議
近日,，為進(jìn)一步推動(dòng)水務(wù)公司管理規(guī)范化,、高質(zhì)量發(fā)展，水務(wù)公司連續(xù)兩天組織召開(kāi)了制定《串湖污水處理廠運(yùn)行管理規(guī)范》專項(xiàng)研討推進(jìn)會(huì)議,。會(huì)議由水務(wù)公司執(zhí)行董事,、黨支部書(shū)記王忠寬主持，各部門負(fù)責(zé)人以及技術(shù)骨干人員參加了會(huì)議,。
會(huì)上首先聽(tīng)取了各部門負(fù)責(zé)人運(yùn)行管理規(guī)范梳理及制定情況的工作匯報(bào),，并從運(yùn)行管理、工藝管理,、水質(zhì)監(jiān)測(cè)管理,、設(shè)備管理等多個(gè)方面進(jìn)行了研究及討論。
王忠寬再次強(qiáng)調(diào)水務(wù)公司管理規(guī)范制定的目的及重要性,，制度規(guī)范的目的是為了使管理人員有章可依,，操作人員有據(jù)可循，并要求各部門負(fù)責(zé)人切合實(shí)際,，立足本位,；各部門要加強(qiáng)污水處理廠運(yùn)行管理的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化管理措施,，切實(shí)加強(qiáng)管理機(jī)制建設(shè),，實(shí)行“一廠一政策”，建立一套符合水務(wù)公司實(shí)際的運(yùn)行管理規(guī)范,，確保運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化，切實(shí)提高運(yùn)行管理水平,。
王忠寬對(duì)各部門編制管理制度的完成情況非常滿意,，并對(duì)相應(yīng)的缺陷及不足，做出針對(duì)性的指導(dǎo)和補(bǔ)充,。他要求：一是各部門要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，要以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，以提升管理水平為中心,，以降本增效為基礎(chǔ),，建立“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善,、不斷超越”的長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)工作機(jī)制,，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)污水處理廠相關(guān)管理制度、操作規(guī)程等,，規(guī)范運(yùn)行數(shù)據(jù)填報(bào),、設(shè)備操作流程，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的檢修維護(hù)和保養(yǎng),，確保污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行,，達(dá)標(biāo)排放。二是至上而下建立污水廠運(yùn)行長(zhǎng)效管理機(jī)制,，引導(dǎo)全體員工形成標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化、規(guī)范化的群體意識(shí),，使作業(yè)流程管理的概念深入人心,，形成人人積極學(xué)習(xí)，人人爭(zhēng)先進(jìn)當(dāng)先進(jìn)的工作氛圍,，打造串湖污水處理廠規(guī)范化管理模式，樹(shù)立示范樹(shù)標(biāo)桿,；三是污水處理廠運(yùn)行管理上既要沿用老辦法,，又要探索新辦法，制定完善規(guī)章制度,，切實(shí)以制度管人管事,，做到考核和績(jī)效緊密掛鉤，責(zé)任到人,、責(zé)任到崗,，促進(jìn)污水廠管理上層次，精益化管理能力再提升,！
