為深入推進對標(biāo)一流管理提升工作,，進一步提升公司員工的業(yè)務(wù)能力和管理水平,，切實做到補短板、強弱項,、找差距,。近期，利豪地產(chǎn)公司與華潤置地（長春）公司開展對標(biāo)一流管理提升專項行動,。
活動中,，華潤公司項目經(jīng)理以華潤萬象府為案例，對施工項目全流程管理進行了詳細(xì)介紹,，對工程項目中常見的問題逐一講解,，對以往項目中提煉出的寶貴經(jīng)驗進行分享,。工程部積極參與，就提高工程質(zhì)量,、安全施工,、成本管控等方面與主講人員開展了深入的交流,，促使此次活動達到了良好的效果,。大家一致表示，通過對標(biāo)活動,，切實學(xué)習(xí)到一流房地產(chǎn)企業(yè)在工程建設(shè)領(lǐng)域的先進管理理念,，使眼界放寬、知識拓寬,，是一次難得的業(yè)務(wù)提升機會,。
開展對標(biāo)一流管理行動是推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要途徑，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，各部門與華潤公司展開全方位、多層次,、寬領(lǐng)域的對標(biāo)學(xué)習(xí),，并定期進行總結(jié)，促進對標(biāo)學(xué)習(xí)不斷往深里學(xué),、往心里學(xué),、往實里走。下一步,，利豪地產(chǎn)公司將緊鑼密鼓的開展各項專項活動,，持續(xù)優(yōu)化管理體系，提升管理能力,，形成更為突出的競爭優(yōu)勢,。