11月4日，根據(jù)水務(wù)公司“7S”工作推進(jìn)計(jì)劃,，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人組成驗(yàn)收小組,，對水務(wù)公司辦公區(qū)域,、生產(chǎn)車間進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收,。
此次驗(yàn)收檢查，嚴(yán)格按照《水務(wù)公司7S實(shí)施管理辦法》相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)和評分細(xì)則要求旨在進(jìn)一步強(qiáng)化水務(wù)公司“7S管理”推進(jìn)工作,。各部門按照考核標(biāo)準(zhǔn)逐條對照檢查,，對于檢查過程中存在的問題進(jìn)行指導(dǎo)整改。
自今年5月推行7S管理工作以來,，水務(wù)公司積極策劃,，迅速行動(dòng)，抓培訓(xùn),、定方案,、召開動(dòng)員會(huì)議、建立示范樣板區(qū),，下大力度認(rèn)真整改，整理區(qū)域劃分,、定置定位管理,，加強(qiáng)日常監(jiān)督及檢查。截止目前,，7S管理取得階段性成效,，各辦公區(qū)域窗明幾凈、干凈整潔的工作環(huán)境隨處可見,；生產(chǎn)車間也取得了較大改觀,，基本達(dá)到推行7S管理的標(biāo)準(zhǔn)要求，車間區(qū)域劃分清楚合理,、通道暢通,、地面清潔、標(biāo)識(shí)清楚清晰,、工具貨架、生產(chǎn)物資配件擺放整齊有序,。
“7S管理”工作只有進(jìn)行時(shí),，沒有完成時(shí)。水務(wù)公司將繼續(xù)扎實(shí)做好“7S管理”推進(jìn)工作,，堅(jiān)持常態(tài)化管理,，把“7S管理”工作融入到日常工作中，確保各項(xiàng)管理工作取得實(shí)效,，打造經(jīng)得起檢查與考驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化廠區(qū),，為全面推進(jìn)水務(wù)公司精益管理水平增添助力,！