為貫徹落實集團《深化勞動用工和收入分配制度改革三年行動方案》，推動勞動用工和收入分配改革工作。12月8日，運營公司組織全體員工,，召開了國企改革三年行動動員大會。會議傳達了集團《深化勞動用工和收入分配制度改革三年行動方案》,。
會上,，公司黨支部書記、總經(jīng)理李文德結合運營公司實際情況,，對接下來的工作進行具體安排,、部署。他強調(diào)：一要高度重視,，領會文件精神,。要充分認識到此項改革的重要性和必要性，領會方案內(nèi)容，成立專項小組,；二要制定方案,，確保工作有序進行。嚴格按照集團部署,，制定運營公司方案,，完善組織框架、各項管理辦法及各崗位職責,，優(yōu)化崗位設置,，健全管理人員選拔任用機制，推行管理人員競爭上崗,、末等調(diào)整等制度,，實現(xiàn)管理人員能上能下；三要規(guī)范勞動用工管理,，嚴格落實年度績效考核制度,。對各部門進行月度考核,，結合集團對公司的年底考核時的扣分項,，倒查至相關部門，二者成績相加作為該部門年底績效考核成績,，實現(xiàn)收入能增能減,。四要加強日常管理，完成考核機制,。在對部門考核的基礎上,，下一步考核到人，對于考核不達標的員工,，實行降低薪酬,、調(diào)換崗位，甚至直接解除勞動合同,，相反考核成績高的員工,，薪酬待遇也會有所提高。實現(xiàn)職工能進能出,。