為貫徹落實(shí)集團(tuán)《深化勞動(dòng)用工和收入分配制度改革三年行動(dòng)方案》，推動(dòng)勞動(dòng)用工和收入分配改革工作,。12月8日,，運(yùn)營(yíng)公司組織全體員工，召開了國(guó)企改革三年行動(dòng)動(dòng)員大會(huì),。會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)《深化勞動(dòng)用工和收入分配制度改革三年行動(dòng)方案》,。
會(huì)上，公司黨支部書記,、總經(jīng)理李文德結(jié)合運(yùn)營(yíng)公司實(shí)際情況,，對(duì)接下來(lái)的工作進(jìn)行具體安排、部署,。他強(qiáng)調(diào)：一要高度重視,，領(lǐng)會(huì)文件精神。要充分認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)改革的重要性和必要性,，領(lǐng)會(huì)方案內(nèi)容,，成立專項(xiàng)小組；二要制定方案,，確保工作有序進(jìn)行,。嚴(yán)格按照集團(tuán)部署，制定運(yùn)營(yíng)公司方案,，完善組織框架,、各項(xiàng)管理辦法及各崗位職責(zé)，優(yōu)化崗位設(shè)置,，健全管理人員選拔任用機(jī)制,，推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整等制度,，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下,；三要規(guī)范勞動(dòng)用工管理，嚴(yán)格落實(shí)年度績(jī)效考核制度。對(duì)各部門進(jìn)行月度考核,，結(jié)合集團(tuán)對(duì)公司的年底考核時(shí)的扣分項(xiàng),，倒查至相關(guān)部門，二者成績(jī)相加作為該部門年底績(jī)效考核成績(jī),，實(shí)現(xiàn)收入能增能減,。四要加強(qiáng)日常管理，完成考核機(jī)制,。在對(duì)部門考核的基礎(chǔ)上,，下一步考核到人，對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)的員工,，實(shí)行降低薪酬,、調(diào)換崗位，甚至直接解除勞動(dòng)合同,，相反考核成績(jī)高的員工,，薪酬待遇也會(huì)有所提高。實(shí)現(xiàn)職工能進(jìn)能出,。