為扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)勞動用工和分配制度改革工作,，12月14日,，集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記郝希武帶領(lǐng)集團(tuán)人力資源部工作人員到訪一汽集團(tuán)人力資源部開展對標(biāo)學(xué)習(xí)活動。
一汽集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)主管榮小春對一汽集團(tuán)及人力資源部總體情況進(jìn)行了介紹,，人力資源部相關(guān)處室負(fù)責(zé)人分別從薪酬管理,、績效管理、公開競聘及人才培養(yǎng)等方面介紹了經(jīng)驗(yàn)做法,。郝希武書記介紹了集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展情況,，并與參會人員針對如何建立不同層次的薪酬激勵機(jī)制、如何開展一企一策分類考核以及人才培養(yǎng)體系,、競聘上崗等關(guān)鍵,、難點(diǎn)問題進(jìn)行了深入交流。
郝希武副書記總結(jié)時指出,，一汽集團(tuán)在國企改革工作決策部署方面成效顯著,，是國企改革的典范和標(biāo)桿，很榮幸到一汽集團(tuán)學(xué)習(xí)交流,，針對集團(tuán)制度有效性不夠,、執(zhí)行不夠好的現(xiàn)狀，要深入剖析原因,，必須解決制度有效性,、適用性以及執(zhí)行剛性的問題。制度建設(shè)要堅(jiān)持精干,、務(wù)實(shí),、高效、管用的原則,，要強(qiáng)化規(guī)范引領(lǐng),，厘清管理思路，明晰管理路徑,，保障制度的有效性,。更要學(xué)習(xí)一汽集團(tuán)經(jīng)營管理思路，更新觀念,，靈活運(yùn)用好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，不斷豐富和完善，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅(jiān)持的基礎(chǔ),。