日前,，2022年長春市春季項目集中開工儀式掀起了全市項目建設(shè)的熱潮，自2月28日起,，由我集團(tuán)承擔(dān)建設(shè)的17項“三早”市政道路工程已陸續(xù)開工建設(shè),，按照“三早”項目建設(shè)要求，建業(yè)大街延長線,、新三環(huán)路等4項重點工程已先期于2月28日開工,；東新路、湖光路打通,、二道棚改及西部站前核心路網(wǎng)等13項工程將于4月中旬前全部開,、復(fù)工建設(shè)。
為高質(zhì)量推動2022年集團(tuán)城建項目建設(shè)工作,，項目管理公司上下以“抓項目就是抓高質(zhì)量發(fā)展”的責(zé)任感,、緊迫感，以“開局就是決戰(zhàn),、起步就是沖刺”的勁頭,，通過“外樹形象,、內(nèi)強(qiáng)專業(yè)”的管理舉措，為集團(tuán)2022年城建項目建設(shè)開好局,、起好步,，力爭推動項目建設(shè)實現(xiàn)新突破。
一是提早謀劃“三早”項目,，確定項目目標(biāo),、實施措施、時間節(jié)點,、責(zé)任人,，使每項工程都有流程圖和時間表，保證每個項目推進(jìn)的每個環(huán)節(jié)都有相關(guān)責(zé)任人,，在項目推進(jìn)過程中進(jìn)行定期調(diào)度和督查督辦,。二是緊盯工程建設(shè)難題，層層梳理項目建設(shè)問題,，以問題為突破口,，切實解決制約項目建設(shè)的關(guān)鍵性問題。特別是針對征收問題,，強(qiáng)化與各城區(qū)政府對接頻次,，推進(jìn)問題逐一、逐步解決,。三是強(qiáng)化市建委,、市建管中心外部溝通協(xié)調(diào)，抓緊落實解決項目方案,、建設(shè)資金等重大問題,，加快推進(jìn)重點項目建設(shè)進(jìn)程。四是全面提升項目管理團(tuán)隊專業(yè)化能力,，通過內(nèi)部培訓(xùn)交流,、外部聘請專業(yè)教師結(jié)合的形式，組織開展市政工程施工現(xiàn)場管理專題培訓(xùn),，以培訓(xùn)促提升,，強(qiáng)化團(tuán)隊業(yè)務(wù)能力和管理水平。
當(dāng)前疫情防控形式嚴(yán)峻,，項目管理公司要做好疫情防控的同時,，同步抓好項目建設(shè)，堅持項目建設(shè)與疫情管控同部署,、同管理,，在強(qiáng)化疫情防控管理的前提下，堅定不移地把項目建設(shè)作為經(jīng)營工作的重要抓手，提高管理效率,，創(chuàng)新管理方法,，提升溝通解決問題的能力，保障項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),、順利實施,，確保建設(shè)進(jìn)度、早日達(dá)效,。