日前,，2022年長春市春季項目集中開工儀式掀起了全市項目建設的熱潮，自2月28日起,，由我集團承擔建設的17項“三早”市政道路工程已陸續(xù)開工建設,，按照“三早”項目建設要求,，建業(yè)大街延長線、新三環(huán)路等4項重點工程已先期于2月28日開工,；東新路,、湖光路打通、二道棚改及西部站前核心路網(wǎng)等13項工程將于4月中旬前全部開,、復工建設,。
為高質(zhì)量推動2022年集團城建項目建設工作，項目管理公司上下以“抓項目就是抓高質(zhì)量發(fā)展”的責任感,、緊迫感,，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的勁頭,，通過“外樹形象,、內(nèi)強專業(yè)”的管理舉措，為集團2022年城建項目建設開好局,、起好步,，力爭推動項目建設實現(xiàn)新突破。
一是提早謀劃“三早”項目,，確定項目目標,、實施措施、時間節(jié)點,、責任人,，使每項工程都有流程圖和時間表，保證每個項目推進的每個環(huán)節(jié)都有相關責任人,，在項目推進過程中進行定期調(diào)度和督查督辦,。二是緊盯工程建設難題，層層梳理項目建設問題,，以問題為突破口，切實解決制約項目建設的關鍵性問題,。特別是針對征收問題,，強化與各城區(qū)政府對接頻次，推進問題逐一,、逐步解決,。三是強化市建委、市建管中心外部溝通協(xié)調(diào),，抓緊落實解決項目方案,、建設資金等重大問題，加快推進重點項目建設進程,。四是全面提升項目管理團隊專業(yè)化能力,，通過內(nèi)部培訓交流,、外部聘請專業(yè)教師結(jié)合的形式，組織開展市政工程施工現(xiàn)場管理專題培訓,，以培訓促提升,，強化團隊業(yè)務能力和管理水平。
當前疫情防控形式嚴峻,，項目管理公司要做好疫情防控的同時,，同步抓好項目建設，堅持項目建設與疫情管控同部署,、同管理,，在強化疫情防控管理的前提下，堅定不移地把項目建設作為經(jīng)營工作的重要抓手,，提高管理效率,，創(chuàng)新管理方法，提升溝通解決問題的能力,，保障項目建設穩(wěn)步推進,、順利實施，確保建設進度,、早日達效,。