新冠疫情發(fā)生后,，國(guó)有企業(yè)在大災(zāi)大難面前發(fā)揮了極大的頂梁柱作用。現(xiàn)在疫情已經(jīng)取得階段性勝利,，國(guó)有企業(yè)面向未來(lái)應(yīng)該具備逆周期思維,，順勢(shì)而變，順勢(shì)而為,，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn),、新的突破點(diǎn)、新的創(chuàng)新點(diǎn),，繼續(xù)做中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的排頭兵,，繼續(xù)做中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的引擎。
第一,，要?jiǎng)?chuàng)造新型的商業(yè)模式,。通過(guò)這次疫情，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，把國(guó)有企業(yè)的數(shù)字化生存能力,、數(shù)字化發(fā)展能力,、數(shù)字化協(xié)同能力進(jìn)一步發(fā)展，形成線上線下相融合的新商業(yè)模式,。這次一些大型民企發(fā)揮了很大優(yōu)勢(shì),，比如騰訊的“好大夫在線”、“企鵝”,、“杏仁”,、“丁香”、“醫(yī)聯(lián)”,、“微醫(yī)”,，把五大互聯(lián)網(wǎng)整合成一個(gè)醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)，發(fā)揮了非常大的作用,。疑似病例可以在線服務(wù),，五大平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)可以快速診斷疫情，疫情診斷速度提高了十幾倍,，診斷是否是新冠肺炎患者,，分析判斷從55分鐘縮短到27秒。這些都是通過(guò)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，通過(guò)網(wǎng)上在線服務(wù),，提高了服務(wù)效率。另外在機(jī)場(chǎng)等公共場(chǎng)所現(xiàn)在都是無(wú)接觸的測(cè)量體溫,，各種無(wú)接觸服務(wù)發(fā)展特別快,。國(guó)有企業(yè)除制造型企業(yè)例外，有一大批服務(wù)型企業(yè),，比如機(jī)場(chǎng),、高鐵、通訊等行業(yè),，我認(rèn)為推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，無(wú)接觸服務(wù)在當(dāng)前非常非常重要。當(dāng)然,，未來(lái)有一些無(wú)接觸的服務(wù)有可能變成常態(tài),，有可能成為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造新商業(yè)模式的方向。
第二,，應(yīng)提高快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力,。快速響應(yīng)市場(chǎng)就是瞄準(zhǔn)市場(chǎng)的即期消費(fèi)需求,，挖掘潛在消費(fèi)需求,，通過(guò)供給側(cè)改革創(chuàng)造嶄新的消費(fèi)需求。中國(guó)石化在抗擊疫情中一些做法在國(guó)有企業(yè)中就特別突出，從疫情一發(fā)生這家企業(yè)就和一些企業(yè)聯(lián)合或者合作,，已經(jīng)在全國(guó)布局了11條生產(chǎn)線,。我認(rèn)為，中國(guó)的現(xiàn)在醫(yī)療產(chǎn)品,，包括口罩,、呼吸機(jī)、防護(hù)服,，其生產(chǎn)能力不僅能滿足國(guó)內(nèi)疫情防控的需要,，而且到了把這些產(chǎn)品作為出口商品重點(diǎn)的時(shí)候。我們既要瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)快速響應(yīng),，也要瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng),，這是危中抓機(jī)的一個(gè)非常重要的工作。
此外,，國(guó)有企業(yè)還可以向民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí),，瞄準(zhǔn)共享經(jīng)濟(jì)，共享員工,，實(shí)現(xiàn)共生價(jià)值,。比如阿里巴巴盒馬鮮生，這次有好多餐飲業(yè)的職工來(lái)不及回家,，或者沒有準(zhǔn)備回家,，像西貝莜面村這樣大型的餐飲企業(yè)，停業(yè)后員工就沒有工資了,。在這種情況下,，盒馬鮮生與餐飲業(yè)企業(yè)共享員工，盒馬鮮生有了快遞員,、有了服務(wù)人員,，西貝莜面村解決了員工的工資及流動(dòng)資金的問(wèn)題，這些都是新的商業(yè)模式,。但也不必照搬,，國(guó)有企業(yè)規(guī)模比較大，不像民營(yíng)企業(yè)船小調(diào)頭快,，但是也給我們提供了一些思考和啟示,。
還有,，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該把智能服務(wù)用好,，實(shí)現(xiàn)線上線下的協(xié)同。這次疫情,，除了物流,、交通運(yùn)輸、警察、醫(yī)生,、公安這些必須在一線的人員,，很多人的工作方式都發(fā)生了很大的變化。這就給我們新的啟示,，將來(lái)可以實(shí)行更加彈性的工作方式,，揚(yáng)棄很多原來(lái)的組織管理方式。圍繞著任務(wù)和需要,，實(shí)現(xiàn)人員的組合,，進(jìn)行線上線下的協(xié)同，組織結(jié)構(gòu)的變革會(huì)提供新的思路,。
第三,，要重視創(chuàng)造新消費(fèi)。對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō),，我們始終要把握市場(chǎng)的敏感度,，要從幾個(gè)維度做工作：一是，如何滿足現(xiàn)在的消費(fèi)需求,，挖掘潛在的消費(fèi),，通過(guò)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革創(chuàng)造嶄新的消費(fèi)。二是,，既要滿足實(shí)物商品消費(fèi),、服務(wù)消費(fèi)，也要重視精神層面的消費(fèi),，比如文化消費(fèi),、教育消費(fèi)等。三是,，除了國(guó)內(nèi)消費(fèi)以外,，要立足于開拓國(guó)際市場(chǎng)的消費(fèi)，比如“一帶一路”相關(guān)國(guó)家?，F(xiàn)在我們不少大型國(guó)企在“一帶一路”相關(guān)國(guó)家市場(chǎng)上開拓,，我們要研究國(guó)際市場(chǎng)，現(xiàn)在中老鐵路修通以后,，老撾的國(guó)家戰(zhàn)略未來(lái)就是建設(shè)沿中老鐵路經(jīng)濟(jì)帶,，這將產(chǎn)生很多的投資機(jī)會(huì)，進(jìn)而擴(kuò)大在國(guó)際市場(chǎng)消費(fèi)需求的份額,。比如,，國(guó)有企業(yè)未來(lái)要和自貿(mào)區(qū)結(jié)合起來(lái)，因?yàn)閲?guó)家之間有零關(guān)稅政策和相關(guān)的互相減讓的稅收政策,。比如周邊關(guān)系,，通過(guò)亞洲的區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系（RCEP）一體化,，“一帶一路”的互聯(lián)互通，中日韓自貿(mào)區(qū)等,。在拓展國(guó)際的消費(fèi)需求中,，我們也會(huì)更多地占領(lǐng)市場(chǎng)。
所以,，我認(rèn)為在新型消費(fèi)中,，一方面要釋放蘊(yùn)藏在中國(guó)民眾間的消費(fèi)、釋放疫情抑制的消費(fèi),，把被凍結(jié)的消費(fèi)潛力挖掘出來(lái),。另一方面，要通過(guò)抗擊疫情的合作,，進(jìn)行戰(zhàn)略性的選擇,，把那些和我們能夠建立共同基礎(chǔ)的國(guó)家市場(chǎng)，作為我們國(guó)有企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn),。
第四,，要重點(diǎn)關(guān)注新型基建。新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)非常重要,。原來(lái)一些重大項(xiàng)目都是在國(guó)有企業(yè),，但是將來(lái)的主體恐怕既有國(guó)有企業(yè)，也有民間投資,。3月4號(hào)中央政治局常委會(huì)提出“兩個(gè)加快”,，一是加快推進(jìn)國(guó)家規(guī)劃和已經(jīng)明確的重大工程和基礎(chǔ)建設(shè)，一是要加快推進(jìn)5G網(wǎng)絡(luò),、數(shù)據(jù)中心等新型基建速度,。我認(rèn)為，這對(duì)我們是一個(gè)重大機(jī)遇,，使我們能夠換道超越,。比如針對(duì)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提出了7個(gè)大的方面,，包括5G建設(shè),、特高壓電網(wǎng)建設(shè)、城際高速鐵路和城際間軌道交通的建設(shè),，包括充電樁建設(shè),、大數(shù)據(jù)中心建設(shè)、人工智能建設(shè),、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè),。未來(lái)的高速鐵路會(huì)形成“八縱八橫”，而且可能會(huì)形成更多的城際交通軌道,。我認(rèn)為這樣一個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)會(huì)支撐未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展幾十年甚至幾百年,。疫情之后，如果我們加大新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，它會(huì)帶動(dòng)十幾萬(wàn)億的消費(fèi),，產(chǎn)生新的商業(yè)模式。中國(guó)在4G互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上,，已經(jīng)出現(xiàn)了很多新的商業(yè)模式,，包括“阿里”、“京東”,、“蘇寧”,，也包括像“菜鳥”、“美團(tuán)”等新的商業(yè)模式,，也包括95%以上的移動(dòng)支付普及率,，這都是非常大的變革。5G基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之后會(huì)發(fā)生更大的變化,，比如大數(shù)據(jù)中心建設(shè),，通過(guò)這個(gè)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)會(huì)形成一大批在中國(guó)的大數(shù)據(jù)中心，我們?cè)谛乱惠啍?shù)字革命,、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)加快占領(lǐng)制高點(diǎn),。中國(guó)的特高壓建設(shè)能力、建設(shè)水平已經(jīng)在全世界位于第一了,，我們會(huì)在這些方面取得突破性進(jìn)展,。
第五，投資重點(diǎn)向公共醫(yī)療衛(wèi)生體系傾斜,。國(guó)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)肯定是主體,，但是仍然要大力發(fā)展民營(yíng)醫(yī)院，發(fā)展商業(yè)化醫(yī)療保險(xiǎn),，發(fā)展多元化多層次藥品生產(chǎn)制造和流通,。未來(lái)，我們會(huì)形成公共醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系,，加上醫(yī)療保障體系,、藥品流通體系，形成滿足人民需要的新型的,、具有中國(guó)特色的醫(yī)療體系,。這場(chǎng)疫情也告訴我們，中國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生體制不能是西醫(yī)主導(dǎo),、西醫(yī)領(lǐng)導(dǎo),、西醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)，一定要把中醫(yī)藥發(fā)展應(yīng)用上升到國(guó)家戰(zhàn)略,，形成中醫(yī),、西醫(yī)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),、中西醫(yī)并重、中西醫(yī)并舉,、中西醫(yī)并跑的新醫(yī)藥服務(wù)體制,，來(lái)造福于人民。
我們必須考慮未來(lái)公共醫(yī)療衛(wèi)生體系,，國(guó)家醫(yī)藥衛(wèi)生體制如何改革,，這是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。所以,，國(guó)有企業(yè)既要考慮我們有西醫(yī)的優(yōu)勢(shì),，還要考慮怎么能建立中藥材的生產(chǎn)基地，建設(shè)一批優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥企業(yè)和醫(yī)院?，F(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)應(yīng)該恢復(fù)我們傳統(tǒng)的文化,、傳統(tǒng)的醫(yī)術(shù)、傳統(tǒng)的具有哲理的最高水平的醫(yī)術(shù),，我們也擔(dān)當(dāng)著傳承和恢復(fù),、創(chuàng)新的責(zé)任。在這場(chǎng)疫情中,，我們的短板就是我們未來(lái)的方向,。
第六，要有新型思維方式,。疫情給了我們很多思考的空間或者反思的空間,，國(guó)有企業(yè)有自身的優(yōu)勢(shì)，但是也有它的劣勢(shì),。我們可以看到,，一些民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)的適應(yīng)能力還是比我們強(qiáng)，創(chuàng)造利潤(rùn)的能力比我們強(qiáng),、創(chuàng)造新的商業(yè)模式的能力比我們強(qiáng),、創(chuàng)新思維能力比我們強(qiáng)。所以,，如何把國(guó)有企業(yè)既有的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái),，把已經(jīng)積累的巨大的優(yōu)質(zhì)資源存量盤活，變成巨大的增量,；另一方面,，怎么把國(guó)有和民營(yíng)兩種優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，形成中國(guó)獨(dú)特的,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有國(guó)家現(xiàn)代治理能力,、具有現(xiàn)代底蘊(yùn)的運(yùn)營(yíng)能力。不管是哪種所有制,，都是國(guó)家整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,，而且只有中國(guó)真正形成了一個(gè)新的更優(yōu)的體制機(jī)制,，我們才能最終取勝。