為貫徹執(zhí)行集團“三重一大”回頭看檢查工作,、落實集團紀委下發(fā)的《“三重一大”事項決策,、執(zhí)行情況監(jiān)督檢查整改回頭看問題及整改清單建議》內容,，針對問題深刻查擺原因,，切實提高公司決策管理水平和風險防控能力，11月4日下午,，物業(yè)公司組織召開了“三重一大”事項決策,、執(zhí)行情況回頭看整改專項會議,，集團紀委書記石生英來到會議現(xiàn)場監(jiān)督指導，紀檢監(jiān)察室主任辛秀文,、主任助理丁慧鑫列席會議,。
會議由公司黨支部書記、執(zhí)行董事劉洋主持,，全體經(jīng)營班子成員對檢查問題項進行了逐條認領,，并針對問題開展了批評與自我批評。經(jīng)營班子成員圍繞問題認真總結,，全面剖析問題產生的原因,，提出了從源頭上糾治問題的措施方法，同時就如何進一步規(guī)范制度機制和工作流程形成共識,，為推動問題整改奠定了充分的思想基礎,。
劉洋表示，正值物業(yè)公司的市場化發(fā)展逐漸進入深水期,，在不斷面臨新挑戰(zhàn),、新環(huán)境的當下，集團組織的此次“三重一大”事項決策,、執(zhí)行情況監(jiān)督檢查,，是對物業(yè)公司進行的一次及時的“大體檢”，不僅檢出了公司在生產經(jīng)營過程中存在的短板不足,，還查明了發(fā)生短板的原因,，物業(yè)公司全體經(jīng)營班子要以此為契機，在整改工作過程中,，一是要端正整改態(tài)度,。要形成自上而下、全員參與,、全員理解,、全員行動、不走過場,、不做表面功夫的工作態(tài)勢,，高度重視、嚴肅對待整改工作,；二是要嚴肅整改落實,。經(jīng)營班子要切實履行崗位職責，確保整改問題件件有認領,、項項能落實，達到不留隱患,、不留風險的整改目標,；三是要形成預防機制。整改工作既是亡羊補牢，也是杜漸防微,，公司經(jīng)營班子在切實解決現(xiàn)有問題的同時,，提前識別發(fā)展過程中的風險點，形成提前預防機制,；四是要形成長久態(tài)勢,。公司經(jīng)營班子要形成以“整”促“改”的良好發(fā)展環(huán)境，正確對待每一項問題,、嚴肅落實每次一整改,、嚴格執(zhí)行每一項措施，不斷提升自身專業(yè)程度,，發(fā)揮好在生產經(jīng)營工作中的“領頭羊”和“壓艙石”作用,。
集團紀委書記石生英表示，物業(yè)公司經(jīng)營班子成員認真查找問題原因,，坦誠自我批評,，改進措施精準有力，值得肯定,。同時提出,，專項檢查工作的目標是進一步提升公司管理人員風險防控意識，整改過程中要注意方法,，在下一步整改落實工作中要重點圍繞以下幾個方面展開,。
一是要區(qū)分主次輕重。按照從“大”到“小”,、從“難”到“易”,，逐項進行整改；
二是要率先垂范,。領導干部要帶頭整改,，并督導具體工作落實，形成上下聯(lián)動,，以問題整改促管理提升,，真改實改，改出成效,。
三是要以學促改,。在推動公司發(fā)展過程中要進一步突出黨建引領，以“三會一課”制度為抓手,，強化黨員干部學習教育,，宣傳貫徹好黨的二十大精神，教育引導黨員干部擔當實干,，積極作為,，營造黨建與經(jīng)營深度融合互相促進的良好氛圍,。