1月5日,，集團副總經(jīng)理馬闖到應急公司泰和嘉園辦公點檢查指導工作，實地查看一線工作,、生活秩序,，檢查排查安全隱患，調(diào)閱,、聽取公司工作完成情況,，研討交流公司轉(zhuǎn)型發(fā)展思路。應急公司班子成員全程陪同檢查,，中層以上管理骨干參加了座談交流,。
應急公司執(zhí)行董事、支部書記徐剛在匯報中表示：2022年,，是應急公司成立之年,，起步之年，公司建設,、發(fā)展得到了集團上下的大力支持與幫助,，公司員工上下齊心、共謀發(fā)展,，共克時艱,、踐行責任與擔當，各項工作圓滿收官,。2023年，應急公司將市場化項目拓展,、技術(shù)革新成果轉(zhuǎn)化,、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展三個方面同時用力，重點做好四個方面的工作：
第一,，在危機中謀生機,。清醒認識“后疫情時代”公司的出路與生存空間，科學謀劃公司未來發(fā)展“路線圖”,，在業(yè)務變革,、流程創(chuàng)新等方面，重構(gòu)調(diào)整公司主營業(yè)務,，深度謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展方案,，找準公司長久生存,、持續(xù)發(fā)展的新路。
第二,，在創(chuàng)新中當先鋒,。積極探索技術(shù)革新成果轉(zhuǎn)化綜合效益，敢為人先,，率先走出企業(yè)智能發(fā)展“新路子”,，加強管理和技術(shù)創(chuàng)新團隊建設，按照既定目標,，完成智能消殺軟件及產(chǎn)品的試運行工作,。
第三，在拓展中求突破,。緊貼疫情防控政策變化,，因勢因時拓展“市場化”項目，力爭在市場化項目中獲得新突破,。
第四,，在抓建中強能力。著眼長遠發(fā)展增強企業(yè)核心“競爭力”,，積極完善公司經(jīng)營資質(zhì),，鼓勵一線員工考取從業(yè)資格證。
馬闖副總經(jīng)理對應急公司在疫情特殊時期成立后,，克服重重困難,，邊建邊干，在“三輪”疫情防控工作中,，較好完成市政府,、國資委、集團下達的疫情防控應急任務給予充分肯定,，對公司2022年全面建設取得的成果,、人員精神面貌等給予表揚鼓勵。對于新年度工作,，馬總指出：應急公司班子要發(fā)揮好統(tǒng)領作用,，要緊跟集團黨委前進步伐、工作節(jié)奏,，認真謀劃工作,、全力以赴抓好各項工作落實，要在拓展市場化項目中求突破,，聚焦年度任務指標,，緊貼疫情防控政策變化，因時而變,，拓展收入渠道,，增加經(jīng)營收入,，提升公司利潤額度；要在轉(zhuǎn)型發(fā)展中謀新路,，居安思危,，千方百計創(chuàng)新發(fā)展路徑、拓展生存空間,。
對于新年度工作落實,，馬總強調(diào)：
第一，要樹立大局意識,。公司從上到下都要將自己置身于集團發(fā)展的大局中,，要利用好國有企業(yè)的優(yōu)勢，整合集團資源,，拓寬業(yè)務的開展途徑,，多向多渠道開展市場化業(yè)務，在市場中創(chuàng)效益,。要積極探索技術(shù)革新成果轉(zhuǎn)化綜合效益,，敢為人先，率先走出企業(yè)智能發(fā)展“新路子”,。要加強管理和技術(shù)創(chuàng)新團隊建設,，按照既定目標，完成智能消殺軟件及產(chǎn)品的試運行工作,。同時,，各部門之間也要做好溝通協(xié)調(diào)，為公司的發(fā)展注入強勁動力,。
第二,，要上下齊心、內(nèi)外兼修,。班子成員要各司其職,、各負其責，管理人員也要發(fā)揮自身的優(yōu)勢,，配合領導工作,。在購銷管理方面，注重合同及招投標的管理,；在資金管理方面,，要嚴格落實集團財經(jīng)管理制度,，嚴禁外設“小金庫”,；在風險管理方面，要嚴格按照集團對子公司內(nèi)控管理要求,，規(guī)章制度落實要到邊到底,。
第三,，要加強黨建引領。嚴格貫徹執(zhí)行“三重一大”集體決策制度,、前置研究程序,，切實轉(zhuǎn)變工作作風、履行社會責任,，加強黨員學習教育,，提升黨性修養(yǎng)，強化黨員責任擔當,。
第四,，要加強風險管控。春節(jié)臨近,，安全管理,、消防工作，不能馬虎大意,，要提高組織領導,、過程管控、檢查評估的級別與力度,，確保不出現(xiàn)任何問題,。