1月5日,，集團副總經(jīng)理馬闖到應(yīng)急公司泰和嘉園辦公點檢查指導(dǎo)工作,，實地查看一線工作、生活秩序,，檢查排查安全隱患,，調(diào)閱、聽取公司工作完成情況,，研討交流公司轉(zhuǎn)型發(fā)展思路,。應(yīng)急公司班子成員全程陪同檢查，中層以上管理骨干參加了座談交流,。
應(yīng)急公司執(zhí)行董事,、支部書記徐剛在匯報中表示：2022年，是應(yīng)急公司成立之年,，起步之年,，公司建設(shè)、發(fā)展得到了集團上下的大力支持與幫助,，公司員工上下齊心,、共謀發(fā)展，共克時艱,、踐行責(zé)任與擔(dān)當(dāng),，各項工作圓滿收官。2023年,，應(yīng)急公司將市場化項目拓展,、技術(shù)革新成果轉(zhuǎn)化、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展三個方面同時用力,，重點做好四個方面的工作：
第一,，在危機中謀生機。清醒認(rèn)識“后疫情時代”公司的出路與生存空間,，科學(xué)謀劃公司未來發(fā)展“路線圖”,，在業(yè)務(wù)變革、流程創(chuàng)新等方面，重構(gòu)調(diào)整公司主營業(yè)務(wù),，深度謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展方案,，找準(zhǔn)公司長久生存、持續(xù)發(fā)展的新路,。
第二,，在創(chuàng)新中當(dāng)先鋒。積極探索技術(shù)革新成果轉(zhuǎn)化綜合效益,，敢為人先,，率先走出企業(yè)智能發(fā)展“新路子”，加強管理和技術(shù)創(chuàng)新團隊建設(shè),，按照既定目標(biāo),，完成智能消殺軟件及產(chǎn)品的試運行工作。
第三,，在拓展中求突破,。緊貼疫情防控政策變化，因勢因時拓展“市場化”項目,，力爭在市場化項目中獲得新突破,。
第四，在抓建中強能力,。著眼長遠(yuǎn)發(fā)展增強企業(yè)核心“競爭力”,，積極完善公司經(jīng)營資質(zhì)，鼓勵一線員工考取從業(yè)資格證,。
馬闖副總經(jīng)理對應(yīng)急公司在疫情特殊時期成立后,，克服重重困難，邊建邊干,，在“三輪”疫情防控工作中,，較好完成市政府、國資委,、集團下達(dá)的疫情防控應(yīng)急任務(wù)給予充分肯定,，對公司2022年全面建設(shè)取得的成果、人員精神面貌等給予表揚鼓勵,。對于新年度工作,，馬總指出：應(yīng)急公司班子要發(fā)揮好統(tǒng)領(lǐng)作用，要緊跟集團黨委前進(jìn)步伐,、工作節(jié)奏,，認(rèn)真謀劃工作、全力以赴抓好各項工作落實,，要在拓展市場化項目中求突破,，聚焦年度任務(wù)指標(biāo),，緊貼疫情防控政策變化，因時而變,，拓展收入渠道,，增加經(jīng)營收入，提升公司利潤額度,；要在轉(zhuǎn)型發(fā)展中謀新路,，居安思危,，千方百計創(chuàng)新發(fā)展路徑,、拓展生存空間。
對于新年度工作落實,，馬總強調(diào)：
第一,，要樹立大局意識。公司從上到下都要將自己置身于集團發(fā)展的大局中,，要利用好國有企業(yè)的優(yōu)勢,，整合集團資源，拓寬業(yè)務(wù)的開展途徑,，多向多渠道開展市場化業(yè)務(wù),，在市場中創(chuàng)效益。要積極探索技術(shù)革新成果轉(zhuǎn)化綜合效益,，敢為人先,，率先走出企業(yè)智能發(fā)展“新路子”。要加強管理和技術(shù)創(chuàng)新團隊建設(shè),，按照既定目標(biāo),，完成智能消殺軟件及產(chǎn)品的試運行工作。同時,，各部門之間也要做好溝通協(xié)調(diào),，為公司的發(fā)展注入強勁動力。
第二,，要上下齊心,、內(nèi)外兼修。班子成員要各司其職,、各負(fù)其責(zé),，管理人員也要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，配合領(lǐng)導(dǎo)工作,。在購銷管理方面,，注重合同及招投標(biāo)的管理；在資金管理方面,，要嚴(yán)格落實集團財經(jīng)管理制度,，嚴(yán)禁外設(shè)“小金庫”；在風(fēng)險管理方面，要嚴(yán)格按照集團對子公司內(nèi)控管理要求,，規(guī)章制度落實要到邊到底,。
第三，要加強黨建引領(lǐng),。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三重一大”集體決策制度,、前置研究程序，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),、履行社會責(zé)任,，加強黨員學(xué)習(xí)教育，提升黨性修養(yǎng),，強化黨員責(zé)任擔(dān)當(dāng),。
第四，要加強風(fēng)險管控,。春節(jié)臨近,，安全管理、消防工作,，不能馬虎大意,，要提高組織領(lǐng)導(dǎo)、過程管控,、檢查評估的級別與力度,，確保不出現(xiàn)任何問題。