1月5日，集團(tuán)副總經(jīng)理馬闖到應(yīng)急公司泰和嘉園辦公點(diǎn)檢查指導(dǎo)工作,，實(shí)地查看一線工作,、生活秩序，檢查排查安全隱患,，調(diào)閱,、聽取公司工作完成情況,，研討交流公司轉(zhuǎn)型發(fā)展思路。應(yīng)急公司班子成員全程陪同檢查,，中層以上管理骨干參加了座談交流,。
應(yīng)急公司執(zhí)行董事、支部書記徐剛在匯報(bào)中表示：2022年,，是應(yīng)急公司成立之年,，起步之年，公司建設(shè),、發(fā)展得到了集團(tuán)上下的大力支持與幫助,，公司員工上下齊心、共謀發(fā)展,，共克時(shí)艱,、踐行責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，各項(xiàng)工作圓滿收官,。2023年,，應(yīng)急公司將市場化項(xiàng)目拓展、技術(shù)革新成果轉(zhuǎn)化,、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展三個(gè)方面同時(shí)用力,，重點(diǎn)做好四個(gè)方面的工作：
第一，在危機(jī)中謀生機(jī),。清醒認(rèn)識(shí)“后疫情時(shí)代”公司的出路與生存空間,，科學(xué)謀劃公司未來發(fā)展“路線圖”，在業(yè)務(wù)變革,、流程創(chuàng)新等方面,，重構(gòu)調(diào)整公司主營業(yè)務(wù)，深度謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展方案,，找準(zhǔn)公司長久生存,、持續(xù)發(fā)展的新路。
第二,，在創(chuàng)新中當(dāng)先鋒,。積極探索技術(shù)革新成果轉(zhuǎn)化綜合效益，敢為人先,，率先走出企業(yè)智能發(fā)展“新路子”,，加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，按照既定目標(biāo),，完成智能消殺軟件及產(chǎn)品的試運(yùn)行工作,。
第三，在拓展中求突破,。緊貼疫情防控政策變化,，因勢因時(shí)拓展“市場化”項(xiàng)目,，力爭在市場化項(xiàng)目中獲得新突破。
第四,，在抓建中強(qiáng)能力,。著眼長遠(yuǎn)發(fā)展增強(qiáng)企業(yè)核心“競爭力”，積極完善公司經(jīng)營資質(zhì),，鼓勵(lì)一線員工考取從業(yè)資格證,。
馬闖副總經(jīng)理對應(yīng)急公司在疫情特殊時(shí)期成立后，克服重重困難,，邊建邊干,，在“三輪”疫情防控工作中，較好完成市政府,、國資委,、集團(tuán)下達(dá)的疫情防控應(yīng)急任務(wù)給予充分肯定，對公司2022年全面建設(shè)取得的成果,、人員精神面貌等給予表揚(yáng)鼓勵(lì),。對于新年度工作，馬總指出：應(yīng)急公司班子要發(fā)揮好統(tǒng)領(lǐng)作用,，要緊跟集團(tuán)黨委前進(jìn)步伐,、工作節(jié)奏，認(rèn)真謀劃工作,、全力以赴抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，要在拓展市場化項(xiàng)目中求突破,，聚焦年度任務(wù)指標(biāo),，緊貼疫情防控政策變化，因時(shí)而變,，拓展收入渠道,，增加經(jīng)營收入，提升公司利潤額度,；要在轉(zhuǎn)型發(fā)展中謀新路,，居安思危，千方百計(jì)創(chuàng)新發(fā)展路徑,、拓展生存空間,。
對于新年度工作落實(shí)，馬總強(qiáng)調(diào)：
第一,，要樹立大局意識(shí),。公司從上到下都要將自己置身于集團(tuán)發(fā)展的大局中，要利用好國有企業(yè)的優(yōu)勢,，整合集團(tuán)資源,，拓寬業(yè)務(wù)的開展途徑,，多向多渠道開展市場化業(yè)務(wù)，在市場中創(chuàng)效益,。要積極探索技術(shù)革新成果轉(zhuǎn)化綜合效益,，敢為人先，率先走出企業(yè)智能發(fā)展“新路子”,。要加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè),，按照既定目標(biāo)，完成智能消殺軟件及產(chǎn)品的試運(yùn)行工作,。同時(shí),，各部門之間也要做好溝通協(xié)調(diào)，為公司的發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力,。
第二,，要上下齊心、內(nèi)外兼修,。班子成員要各司其職,、各負(fù)其責(zé)，管理人員也要發(fā)揮自身的優(yōu)勢,，配合領(lǐng)導(dǎo)工作,。在購銷管理方面，注重合同及招投標(biāo)的管理,；在資金管理方面,，要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)財(cái)經(jīng)管理制度，嚴(yán)禁外設(shè)“小金庫”,；在風(fēng)險(xiǎn)管理方面,，要嚴(yán)格按照集團(tuán)對子公司內(nèi)控管理要求，規(guī)章制度落實(shí)要到邊到底,。
第三,，要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三重一大”集體決策制度,、前置研究程序,，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、履行社會(huì)責(zé)任,，加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)教育,，提升黨性修養(yǎng)，強(qiáng)化黨員責(zé)任擔(dān)當(dāng),。
第四,，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。春節(jié)臨近,，安全管理,、消防工作,，不能馬虎大意，要提高組織領(lǐng)導(dǎo),、過程管控,、檢查評估的級別與力度，確保不出現(xiàn)任何問題,。