換乘中心形象及業(yè)態(tài)布局策劃工作自開展以來，得到了集團領導的高度重視,，多次親臨現(xiàn)場調(diào)研并召開專題會議研究部署相關工作,。7月13日,，集團召開由董事長李平親自聽取的專題會議。會上,，運營公司總經(jīng)理李文德匯報了,，從20家設計策劃公司篩選出的7家公司的簡介、企業(yè)資質(zhì),、合作案例等,，提出了推薦理由和方案缺點。并從專業(yè)性,、整體性,、時代性等維度進行綜合評估，最終確定3家意向公司,。
此次匯報得到了董事長的充分肯定,，并對下一步工作提出具體要求：一要定位清晰。換乘中心在發(fā)揮便捷換乘,、疏散旅客的主要功能不變之余,，可以融入汽車、冰雪,、電影等本土元素,，在打造城市窗口、地標名片的同時還應體現(xiàn)國企擔當,、黨建宣傳等相關內(nèi)容,；二是商業(yè)模式。在前期設計完成后,，要考慮后續(xù)投資,，立足運營暢通經(jīng)營管理本職，以租賃為主對業(yè)主進行統(tǒng)一管理,；三是劃分區(qū)域,。對規(guī)劃區(qū)域進行不同內(nèi)容定位，如從文化,、形象或商業(yè)業(yè)態(tài)等方面入手,，打造具有代表性、獨特性,、立體化,、空間感的地標性打卡點。最后董事長強調(diào),，要盡快與3家意向公司聯(lián)系,，在原有的設計理念基礎上融入其余4家可借鑒的內(nèi)容，商榷設計方案,，下次匯報時要由3家公司代表進行現(xiàn)場闡述,。
次日,，按照董事長的具體要求，運營公司經(jīng)營部全體員工與分領導侯路開會重新制定預案,，明確訴求,，并邀請3家設計公司召開專題研討會。集團總經(jīng)理助理陸金榮親臨指導工作進展,。會上,，經(jīng)營部部長孫斯昭介紹了換乘中心現(xiàn)在的運營情況及后續(xù)設計相關要求，與三家策劃公司就后續(xù)方案進行設計交流,，并達成一致意見,。陸總就形象提升、商業(yè)業(yè)態(tài)布局及后期視覺落地提了具體要求：一是定位：打造堪比國內(nèi)一流,，公眾認可度高,，主體鮮明的樞紐站，通過打造帶動社會效應,、經(jīng)濟效應,、品牌效應三效合一；二是換乘中心以安全疏散旅客為主要功能,，主體結構不能改變,；三是形象提升設計里要涵蓋城市文化（例電影城，汽車,，鐵路，冰雪等）,、企業(yè)文化（呈現(xiàn)大型國企黨建,，承擔社會責任、經(jīng)營業(yè)務等）,、地標物（建筑物,，高科技等）；四是商業(yè)定位要與形象設計不能脫節(jié),，要相輔相成,。五是后期視覺落地要做到輕投入，呈現(xiàn)高品質(zhì)項目,。六是后期施工采用材質(zhì),、工期及成本都要在方案里體現(xiàn)。
隨后,，3家設計公司闡釋各自策劃思路,，雙方就策劃理念、方案要求,、成本費用等多個方面進行了商榷,，最終,，約定8月初完成深化方案向集團匯報。會后,，大家共同前往南北換乘中心對商區(qū)進行實地踏查,。
長春城市開發(fā)集團綜合交通運營管理有限公司
2021年7月19日