換乘中心形象及業(yè)態(tài)布局策劃工作自開展以來,，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，多次親臨現(xiàn)場調(diào)研并召開專題會議研究部署相關(guān)工作。7月13日,，集團(tuán)召開由董事長李平親自聽取的專題會議,。會上，運(yùn)營公司總經(jīng)理李文德匯報了,，從20家設(shè)計策劃公司篩選出的7家公司的簡介、企業(yè)資質(zhì),、合作案例等,，提出了推薦理由和方案缺點(diǎn)。并從專業(yè)性,、整體性,、時代性等維度進(jìn)行綜合評估，最終確定3家意向公司,。
此次匯報得到了董事長的充分肯定,，并對下一步工作提出具體要求：一要定位清晰。換乘中心在發(fā)揮便捷換乘,、疏散旅客的主要功能不變之余,，可以融入汽車、冰雪,、電影等本土元素,，在打造城市窗口、地標(biāo)名片的同時還應(yīng)體現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng),、黨建宣傳等相關(guān)內(nèi)容,；二是商業(yè)模式。在前期設(shè)計完成后,，要考慮后續(xù)投資,，立足運(yùn)營暢通經(jīng)營管理本職，以租賃為主對業(yè)主進(jìn)行統(tǒng)一管理,；三是劃分區(qū)域,。對規(guī)劃區(qū)域進(jìn)行不同內(nèi)容定位，如從文化,、形象或商業(yè)業(yè)態(tài)等方面入手,，打造具有代表性、獨(dú)特性,、立體化,、空間感的地標(biāo)性打卡點(diǎn)。最后董事長強(qiáng)調(diào),，要盡快與3家意向公司聯(lián)系,，在原有的設(shè)計理念基礎(chǔ)上融入其余4家可借鑒的內(nèi)容,，商榷設(shè)計方案，下次匯報時要由3家公司代表進(jìn)行現(xiàn)場闡述,。
次日,，按照董事長的具體要求，運(yùn)營公司經(jīng)營部全體員工與分領(lǐng)導(dǎo)侯路開會重新制定預(yù)案,，明確訴求,，并邀請3家設(shè)計公司召開專題研討會。集團(tuán)總經(jīng)理助理陸金榮親臨指導(dǎo)工作進(jìn)展,。會上,，經(jīng)營部部長孫斯昭介紹了換乘中心現(xiàn)在的運(yùn)營情況及后續(xù)設(shè)計相關(guān)要求，與三家策劃公司就后續(xù)方案進(jìn)行設(shè)計交流,，并達(dá)成一致意見,。陸總就形象提升、商業(yè)業(yè)態(tài)布局及后期視覺落地提了具體要求：一是定位：打造堪比國內(nèi)一流,，公眾認(rèn)可度高,，主體鮮明的樞紐站，通過打造帶動社會效應(yīng),、經(jīng)濟(jì)效應(yīng),、品牌效應(yīng)三效合一；二是換乘中心以安全疏散旅客為主要功能,，主體結(jié)構(gòu)不能改變,；三是形象提升設(shè)計里要涵蓋城市文化（例電影城，汽車,，鐵路,，冰雪等）、企業(yè)文化（呈現(xiàn)大型國企黨建,，承擔(dān)社會責(zé)任,、經(jīng)營業(yè)務(wù)等）、地標(biāo)物（建筑物,，高科技等）,；四是商業(yè)定位要與形象設(shè)計不能脫節(jié)，要相輔相成,。五是后期視覺落地要做到輕投入,，呈現(xiàn)高品質(zhì)項(xiàng)目。六是后期施工采用材質(zhì),、工期及成本都要在方案里體現(xiàn),。
隨后，3家設(shè)計公司闡釋各自策劃思路,，雙方就策劃理念,、方案要求,、成本費(fèi)用等多個方面進(jìn)行了商榷，最終,，約定8月初完成深化方案向集團(tuán)匯報,。會后，大家共同前往南北換乘中心對商區(qū)進(jìn)行實(shí)地踏查,。
長春城市開發(fā)集團(tuán)綜合交通運(yùn)營管理有限公司
2021年7月19日